Formation Schéma directeur SI - Démarche et éléments clés
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Schéma directeur SI – Démarche et éléments clés, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le Schéma directeur SI – Démarche et éléments clés.
Objectifs de la formation Schéma directeur SI – Démarche et éléments clés :
Les objectifs de la formation sont :
- Comprendre les principes clés de la gouvernance informatique
- Analyser les pratiques actuelles de planification et de gestion de la gouvernance DSI
- Élaborer et faire valider un schéma directeur
- Mettre en place un plan d’action, de pilotage et de suivi d’un schéma directeur
Programme de la formation Schéma directeur SI – Démarche et éléments clés :
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
Système d’Information et entreprise
- L’évolution des préoccupations informatiques.
- Les pressions actuelles de l’écosystème sur l’entreprise. Se projeter dans le futur.
- Peut-on prévoir et dans quelle mesure ?
- La maturité des entreprises.
Planification et gouvernance
- Qu’attend l’entreprise d’un schéma directeur informatique ?
- L’alignement stratégique, premier pilier de la gouvernance informatique. La création de valeur.
- La mise en place d’une démarche d’alignement stratégique.
- De la notion de fonctionnalité à celle de service.
- Le rôle des universités et des cabinets de conseil.
Méthodes pour l’élaboration d’un schéma directeur
- L’émergence des concepts et des méthodes.
- Différentes approches techniques possibles.
- Planning stratégique du système d’information.
- Reengineering. Le SI en tant qu’actif.
- Un nouveau paradigme : le schéma directeur vecteur de la performance de l’entreprise.
Les pratiques actuelles
- Un nouveau cadre de travail (framework).
- L’élaboration du schéma directeur.
- Le suivi : le tableau de bord stratégique.
- Schéma directeur et architecture d’entreprise.
- Comment cartographier l’entreprise ?
Elaboration du schéma directeur : de l’initialisation aux orientations
- Appréhender une démarche et bâtir un schéma directeur qui s’ajustera au mieux à votre organisme.
- Phase 0 : initialiser le projet. Etablir une charte. Conception d’un schéma directeur est un projet en soi.
- Phase 1: évaluer l’existant. Déterminer le niveau de maturité de son organisation.
- Faire un audit. Possibilités concernant l’usage de COBIT. Le capital humain.
- 2 : établir une vision du futur de l’entreprise et de son SI.
- L’évolution de l’écosystème. Approche stratégique.
- 3 : déterminer des orientations et les faire valider. Le rôle du comité de direction.
Le plan d’action et le pilotage
- Phase 4 : établir un plan d’action. Evolution de l’architecture.
- Gestion du portefeuille de projets, de services et de risques. La gestion du changement.
- Le pilotage. Le lien avec la gouvernance d’entreprise. L’usage du Balanced Scorecard.
Approche pédagogique :
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sont les :
- Directeurs des Systèmes d’Information
- Directeurs informatiques
- Responsables organisations
- Directions générales
- Chefs de projet informatique
- Responsables des services aux utilisateurs.
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New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
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19Appréhender une démarche et bâtir un schéma directeur qui s'ajustera au mieux à votre organisme.
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20Phase 0 : initialiser le projet. Etablir une charte. Conception d'un schéma directeur est un projet en soi.
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21Phase 1: évaluer l'existant. Déterminer le niveau de maturité de son organisation.
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22Faire un audit. Possibilités concernant l'usage de COBIT. Le capital humain.
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23Phase 2 : établir une vision du futur de l'entreprise et de son SI.
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24L'évolution de l'écosystème. Approche stratégique.
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25Phase 3 : déterminer des orientations et les faire valider. Le rôle du comité de direction.
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