Formation Réussir son marketing de l'innovation
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Réussir son marketing de l’innovation, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le marketing de l’innovation.
Objectifs de la formation Réussir son marketing de l’innovation
Les objectifs de la formation Réussir son marketing de l’innovation sont :
- Acquérir la démarche marketing d’innovation.
- S’approprier les outils du marketing qui permettent de générer des idées nouvelles.
- Savoir définir de nouvelles aires de business.
Programme de la formation Réussir son marketing de l’innovation:
Le Programme de la formation Réussir son marketing de l’innovation est détaillé ci-dessous :
1 – Marketing de l’innovation : les enjeux
- Comprendre les différentes typologies d’innovation.
- L’innovation vue par les innovateurs.
- Les enjeux de l’innovation : pourquoi innover ?
- S’approprier la démarche marketing d’innovation.
2 – Favoriser la génération d’idées nouvelles
- Savoir challenger les paradigmes : du produit à l’expérience client.
- Repérer les discontinuités de l’environnement.
- Utiliser les outils de veille et d’analyse marketing.
- S’inspirer des insights consommateurs ou clients.
- Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.
- Évaluer les compétences clés de l’entreprise.
- Découvrir de nouvelles perspectives par l’idéation simple et la fertilisation croisée.
3 – Saisir les opportunités de croissance et de business
- Évaluation des innovations et choix stratégique : critères de validation.
- De l’analyse du portefeuille d’activité aux choix de nouvelles aires de business.
- Définir le plan de développement des innovations : le mapping d’opportunités.
4 – Réussir la mise en œuvre des innovations
- Comprendre le processus de mise en œuvre de l’innovation en 4 phases.
- Bâtir le business plan de l’innovation.
- Tenir compte de la courbe d’adoption des produits nouveaux.
- Explorer de nouvelles expérimentations pour tester l’innovation.
5 – Activités à distance
- Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning “Innovation, l’affaire de tous !”.
- Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning “Réussir le lancement d’un nouveau produit”.
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation Réussir son marketing de l’innovation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le marketing de l’innovation sont les :
- Responsable marketing, chef de produit.
- Collaborateur impliqué dans la recherche d’innovation marketing (R&D, commerciaux, chefs de projets industriels…).
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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7Savoir challenger les paradigmes : du produit à l'expérience client.
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8Utiliser les outils de veille et d'analyse marketing.
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9Utiliser les outils de veille et d'analyse marketing.
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10Repérer les discontinuités de l'environnement.
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11S'inspirer des insights consommateurs ou clients.
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12S'inspirer des insights consommateurs ou clients.
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13Utiliser les outils de veille et d'analyse marketing.
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14Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.
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15Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.
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16S'inspirer des insights consommateurs ou clients.
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17Évaluer les compétences clés de l'entreprise.
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18Évaluer les compétences clés de l'entreprise.
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19Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.
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20Découvrir de nouvelles perspectives par l'idéation simple et la fertilisation croisée.
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21Découvrir de nouvelles perspectives par l'idéation simple et la fertilisation croisée.
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22Évaluer les compétences clés de l'entreprise.
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23Découvrir de nouvelles perspectives par l'idéation simple et la fertilisation croisée.
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24Évaluation des innovations et choix stratégique : critères de validation.
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25Évaluation des innovations et choix stratégique : critères de validation.
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26De l'analyse du portefeuille d'activité aux choix de nouvelles aires de business.
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27De l'analyse du portefeuille d'activité aux choix de nouvelles aires de business.
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28Définir le plan de développement des innovations : le mapping d’opportunités.
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29Définir le plan de développement des innovations : le mapping d’opportunités.
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33Comprendre le processus de mise en œuvre de l'innovation en 4 phases.
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34Comprendre le processus de mise en œuvre de l'innovation en 4 phases.
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35Comprendre le processus de mise en œuvre de l'innovation en 4 phases.
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36Bâtir le business plan de l'innovation.
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37Bâtir le business plan de l'innovation.
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38Tenir compte de la courbe d'adoption des produits nouveaux.
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39Tenir compte de la courbe d'adoption des produits nouveaux.
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40Tenir compte de la courbe d'adoption des produits nouveaux.
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41Explorer de nouvelles expérimentations pour tester l'innovation.
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