Formation Réaliser un avant projet système d'information

En suivant la formation Réaliser un avant projet système d’information, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la Réalisation d’un avant projet système d’information.

Objectifs de la formation Réaliser un avant projet système d’information :

Les objectifs de la formation sont  :

• Comprendre les objectifs et les limites d’un avant projet.
• Identifier les scénarios fonctionnels, organisationnels, technologiques, humains et économiques matérialisés dans le « business case ».
• Garder une hauteur de vue afin de mieux identifier ces différents scénarios et faciliter la prise de décision.
• Permettre au maître d’ouvrage d’autoriser ou non le lancement effectif du projet.
• Préparer le plan de projet afin de cadrer son déroulé (objectifs, périmètre, limites, phasage et lotissement, budgets, délais …

Programme de la formation Réaliser un avant projet système d’information :

Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :

De la vision globale au projet

• Plan stratégique, tactique et portefeuille projets, identification du propriétaire : le maître d’ouvrage
• Notions de comités de gouvernance, de comités de portefeuille et de comités de pilotage
• L’importance du PMO (Project Management Office)
• Cycle de vie : du schéma directeur à la mise en oeuvre (plans tactiques, portefeuilles, programmes, projets, lots)
• La gouvernance des investissements : l’approche COBIT

Etude d’opportunité d’un projet

• Objectifs et résultats attendus : note d’orientation
• Amorce de la note de cadrage : un pré requis au lancement d’un projet

Etude de faisabilité d’un projet

• Le tryptique Qualité/Coût/Délai
• Comment identifier un objectif et clarifier un périmètre
• La méthode d’identification des besoins et des fonctions F.O.C.C.A, comment conserver une certaine hauteur de vue
• Enrichissement de la réflexion par un Benchmark
• Etude de l’offre progicielle pour enrichir la réflexion
• Hiérarchisation des besoins et macro fonctions (retenir les 80/20 PARETO …)
• Première approche du cahier des charges fonctionnel : les chapitres essentiels
• Appréciation de la solution technique et respect des règles d’urbanisme du système d’information : des scénarii contradictoires (méthode SWOT)
• Valorisation économique et approche de rentabilité par le TCO (Total Cost Owner), les indicateurs économiques (ROI, VAN, IR …)
• Préparation du projet : plan de développement, rôle des acteurs MOA MOE, risques projet, budget et macro planning (méthodes d’estimation)
• Intégration des actions de conduite du changement (matrice socio dynamique, diagnostic et actions tactiques)
• Construction du Business Case, méthode et chapitres clés

Pilotage de l’avant-projet

• Caractéristiques propres à un avant-projet : un risque fort de dérive
• Les indicateurs clés de tendance (délais, respect du champ, mobilisation des acteurs …)
• Tableau de bord d’un avant-projet (Bulletin météo, graphe GANTT, date à date …)

Approche pédagogique :

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sont les :

• Acteur maître d’ouvrage ou maître d’œuvre
• Décideur
• Tout participant aux avant-projets

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

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En présentiel- A distance- En Elearning

Merci.

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