Formation RE@Agile Primer - Préparation à la Certification IREB
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation RE@Agile Primer – Préparation à la Certification IREB , dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur RE@Agile Primer – Préparation à la Certification IREB.
Objectifs de la formation RE@Agile Primer – Préparation à la Certification IREB :
Les objectifs de la formation sont :
- Connaître les valeurs, les principes et les concepts de l’agilité
- Comprendre les spécificités de l’ingénierie des exigences dans un contexte Agile
- Connaître le rôle et les compétences de l’analyste dans un contexte Agile
- Savoir définir une démarche d’Ingénierie des Exigences compatibles avec l’agilité
Programme de la formation RE@Agile Primer – Préparation à la Certification IREB :
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
CONCEPTS ET BÉNÉFICES DE L’INGÉNIERIE DES EXIGENCES EN MODE AGILE : RE AGILE
- De l’intérêt du mode Agile : concepts et bénéfices
- Relier l’ingénierie des exigences traditionnelles avec le monde Agile
- Avantages, idées fausses et pièges pour l’utilisation de RE AGILE
- L’Ingénierie des exigences (IE) en mode Agile et travaux de conception/spécification
LES FONDAMENTAUX DE L’INGÉNIERIE DES EXIGENCES (IE) EN MODE AGILE
- Vue générale des approches Agiles
- Focus sur SCRUM : bonnes pratiques
- Positionnement entre l’ingénieur d’exigences et le Product Owner
- L’IE continue en mode Agile
- La plus value du développement piloté par l’Agile
- La simplicité comme un concept directeur
- Revue et adaptation
ARTEFACTS ET TECHNIQUES DE L’IE EN MODE AGILE
- Les différents artefacts manipulés en Agile au regard de l’IE : spécifications versus Backlog
- Vision, buts et contexte
- Exigences : granularité, modèles, description, critères d’acceptation, contraintes, critères de compatibilité
- Définition d’un glossaire
ARTEFACTS ET TECHNIQUES DE L’IE EN MODE AGILE
- Qualité d’une exigence et cycle de vie
- Prototypage incrémental
- Techniques de l’IE en mode Agile : élicitation, validation, négociation, documentation
- Gestion des exigences
ASPECTS ORGANISATIONNELS DE L’IE EN MODE AGILE
- Différences entre les organisations Agile et Non Agile
- Impacts et conséquences d’une organisation Agile : parties prenantes, projets, management
- Agilité et grands projets : le “scaling”
- Mise en place de l’ingénierie des exigences en mode Agile dans un contexte de “scaling”
- Approches pour l’organisation des équipes et la communication dans un contexte de “scaling”
- Organisation, définition, articulation et gestion du périmètre projet avec les backlogs
- Positionnement au regard du cycle de développement
PRÉPARATION ET PASSAGE DE L’EXAMEN DE CERTIFICATION RE@AGILE PRIMER
Approche pédagogique :
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur RE@Agile Primer – Préparation à la Certification IREB sont les :
- Professionnels de l’activité de conception de logiciels (maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, experts fonctionnels, praticiens du test) souhaitant s’appuyer sur un référentiel standard et normalisé
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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1De l'intérêt du mode Agile : concepts et bénéfices
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2L'Ingénierie des exigences (IE) en mode Agile et travaux de conception/spécification
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3Relier l'ingénierie des exigences traditionnelles avec le monde Agile
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4Avantages, idées fausses et pièges pour l'utilisation de RE AGILE
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5L'Ingénierie des exigences (IE) en mode Agile et travaux de conception/spécification
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10Les différents artefacts manipulés en Agile au regard de l'IE : spécifications versus Backlog
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11Exigences : granularité, modèles, description, critères d'acceptation, contraintes, critères de compatibilité
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12Qualité d'une exigence et cycle de vie
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13Techniques de l'IE en mode Agile : élicitation, validation, négociation, documentation
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14Techniques de l'IE en mode Agile : élicitation, validation, négociation, documentation
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15Vision, buts et contexte
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16Définition d'un glossaire
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17Prototypage incrémental
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18Gestion des exigences
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19Exigences : granularité, modèles, description, critères d'acceptation, contraintes, critères de compatibilité
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20Techniques de l'IE en mode Agile : élicitation, validation, négociation, documentation
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21Définition d'un glossaire
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22Gestion des exigences
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23Vue générale des approches Agiles
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24Vue générale des approches Agiles
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25La simplicité comme un concept directeur
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26Focus sur SCRUM : bonnes pratiques
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27Focus sur SCRUM : bonnes pratiques
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28Revue et adaptation
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29Positionnement entre l'ingénieur d'exigences et le Product Owner
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30Positionnement entre l'ingénieur d'exigences et le Product Owner
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31L'IE continue en mode Agile
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32L'IE continue en mode Agile
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33La plus value du développement piloté par l'Agile
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34La plus value du développement piloté par l'Agile
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35La simplicité comme un concept directeur
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36Différences entre les organisations Agile et Non Agile
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37Approches pour l'organisation des équipes et la communication dans un contexte de "scaling"
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38Impacts et conséquences d'une organisation Agile : parties prenantes, projets, management
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39Organisation, définition, articulation et gestion du périmètre projet avec les backlogs
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40Agilité et grands projets : le "scaling"
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41Positionnement au regard du cycle de développement
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42Approches pour l'organisation des équipes et la communication dans un contexte de "scaling"
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43Organisation, définition, articulation et gestion du périmètre projet avec les backlogs
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44Positionnement au regard du cycle de développement
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45Différences entre les organisations Agile et Non Agile
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46Impacts et conséquences d'une organisation Agile : parties prenantes, projets, management
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47Agilité et grands projets : le "scaling"
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48Approches pour l'organisation des équipes et la communication dans un contexte de "scaling"
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49Organisation, définition, articulation et gestion du périmètre projet avec les backlogs
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50Positionnement au regard du cycle de développement
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