Formation Préparation à la certification de projet CAPM® du PMI
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- Curriculum
- Annonce
- Examens
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En suivant la formation Préparation à la certification de projet CAPM® du PMI , dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la Préparation à la certification de projet CAPM® du PMI.
Objectifs de la formation Préparation à la certification de projet CAPM® du PMI :
Les objectifs de la formation sont :
- Découvrir la philosophie du PMI®
- Disposer d’une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l’obtention de la certification
- Revenir sur les points incontournables d’une gestion de projets réalisée dans les règles de l’art
- Se préparer intensivement au passage de la certification CAPM®
Programme de la formation Préparation à la certification de projet CAPM® du PMI :
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
1ÈRE PARTIE : LE CADRE DU MANAGEMENT DE PROJET
LA DÉFINITION D’UN PROJET, D’UN PROGRAMME, D’UN PORTEFEUILLE DE PROJET
LE CADRE DE LA GESTION DE PROJET
LES ORGANISATIONS FONCTIONNELLES, MATRICIELLES OU DÉDIÉES PROJET
RÉVISION DES FONDAMENTAUX DE LA CONDUITE DE PROJET
LA MÉTHODOLOGIE PMI®
- Le PMBOK® Guide
- Les 10 disciplines de la méthodologie
- Les 5 groupes de processus
- Les 47 processus
LE CYCLE DE VIE D’UN PROJET
LES PARTIES PRENANTES DU PROJET
LE CONTEXTE SOCIOCULTUREL ET ENVIRONNEMENTAL
LES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX D’ENTREPRISE
2ÈME PARTIE : LES 3 PREMIÈRES DISCIPLINES : INTÉGRATION, CONTENU, DÉLAIS
MANAGEMENT DE L’INTÉGRATION DU PROJET
- Élaborer la charte du projet
- Élaborer le plan de management de projet
- Diriger et piloter l’exécution du projet
- Surveiller et maîtriser le travail du projet
- Maîtrise intégrée des modifications
- Clôturer le projet ou la phase
- Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
- L’information historique et la base de connaissance projet
MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET
- Planifier le management du contenu
- Recueillir les exigences
- Définir le contenu
- Créer la Structure de découpage du projet
- Valider le contenu
- Maîtriser le contenu
MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET
- Planifier le management de l’échéancier
- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer les ressources nécessaires aux activités
- Estimer la durée des activités
- Élaborer l’échéancier
- Maîtriser l’échéancier
- Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
- Techniques de planification
3ÈME PARTIE : LES 3 DISCIPLINES SUIVANTES: COÛTS, QUALITÉ, RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET
- Planifier le management des coûts
- Estimer les coûts
- Déterminer le budget
- Maîtriser les coûts
- Techniques de planification
- Courbes en S
- Technique de la valeur acquise
MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET
- Planifier le management de la qualité
- Mettre en œuvre l’assurance qualité
- Mettre en œuvre le contrôle qualité
- Historique de la qualité
- Facteurs et coûts de la qualité
- Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET
- Planifier le management des ressources humaines
- Constituer l’équipe du projet
- Développer l’équipe du projet
- Diriger l’équipe du projet
- Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
- La motivation
- La gestion des conflits
4ÈME PARTIE : LES 4 DERNIÈRES DISCIPLINES : COMMUNICATION, RISQUES, APPROVISIONNEMENTS, PARTIES PRENANTES
MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION DU PROJET
- Planifier le management des communications
- Gérer les communications
- Maîtriser les communications
MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
- Planifier le management des risques
- Identifier les risques
- Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
- Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Surveiller et maîtriser les risques
- La technique de la valeur monétaire attendue
- Analyse de Monte-Carlo
- L’arbre de décision
MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET
- Planifier le management des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements
- Gérer les approvisionnements
- Clore les approvisionnements
- Types de contrats et gestion des appels d’offre
- Choix des fournisseurs
MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET
- Identifier les parties prenantes
- Planifier le management des parties prenantes
- Gérer l’engagement des parties prenantes
- Maîtriser l’engagement des parties prenantes
5ÈME PARTIE : SYNTHÈSE ET CERTIFICATION
SYNTHÈSE
- Synthèse des livrables PMI
- Le code de déontologie et de conduite professionnelle
- Les conseils pour passer l’examen
Approche pédagogique :
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur la Préparation à la certification de projet CAPM® du PMI sont les :
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
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ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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6Planifier le management des approvisionnements
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7Gérer les approvisionnements
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8Procéder aux approvisionnements
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9Clore les approvisionnements
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10Gérer les approvisionnements
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11Types de contrats et gestion des appels d'offre
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12Clore les approvisionnements
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13Types de contrats et gestion des appels d'offre
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14Choix des fournisseurs
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26Élaborer la charte du projet
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27Élaborer le plan de management de projet
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28Diriger et piloter l'exécution du projet
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29Surveiller et maîtriser le travail du projet
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30Maîtrise intégrée des modifications
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31Clôturer le projet ou la phase
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32Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
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33L'information historique et la base de connaissance projet
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48Planifier le management des ressources humaines
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49Planifier le management des ressources humaines
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50Constituer l'équipe du projet
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51Constituer l'équipe du projet
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52Développer l'équipe du projet
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53La gestion des conflits
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54Développer l'équipe du projet
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55Diriger l'équipe du projet
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56Diriger l'équipe du projet
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57Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
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58Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
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59La motivation
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60La motivation
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61La gestion des conflits
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62La gestion des conflits
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63Élaborer la charte du projet
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64Élaborer le plan de management de projet
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65Diriger et piloter l'exécution du projet
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66Surveiller et maîtriser le travail du projet
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67Maîtrise intégrée des modifications
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68Clôturer le projet ou la phase
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69Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
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70L'information historique et la base de connaissance projet
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71Planifier le management de l’échéancier
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72Définir les activités
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73Organiser les activités en séquence
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74Estimer les ressources nécessaires aux activités
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75Estimer la durée des activités
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76Élaborer l'échéancier
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77Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
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78Techniques de planification
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79Planifier le management des coûts
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80Planifier le management des coûts
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81Planifier le management des coûts
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82Estimer les coûts
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83Estimer les coûts
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84Déterminer le budget
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85Déterminer le budget
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86Maîtriser les coûts
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87Courbes en S
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88Techniques de planification
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89Technique de la valeur acquise
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90Courbes en S
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91Technique de la valeur acquise
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92Planifier le management de la qualité
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93Planifier le management de la qualité
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94Mettre en oeuvre le contrôle qualité
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95Mettre en oeuvre l'assurance qualité
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96Mettre en oeuvre l'assurance qualité
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97Historique de la qualité
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98Mettre en oeuvre le contrôle qualité
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99Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
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100Historique de la qualité
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101Facteurs et coûts de la qualité
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102Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
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106Planifier le management des risques
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107Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
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108Identifier les risques
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109Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
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110Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
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111Planifier les réponses aux risques
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112Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
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113Surveiller et maîtriser les risques
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114Planifier les réponses aux risques
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115La technique de la valeur monétaire attendue
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116Surveiller et maîtriser les risques
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117Analyse de Monte-Carlo
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118La technique de la valeur monétaire attendue
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119L'arbre de décision
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120L'arbre de décision
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