Formation Préparation à la certification de projet CAPM® du PMI

En suivant la formation Préparation à la certification de projet CAPM® du PMI , dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la Préparation à la certification de projet CAPM® du PMI.

Objectifs de la formation Préparation à la certification de projet CAPM® du PMI :

Les objectifs de la formation sont  :

• Découvrir la philosophie du PMI®
• Disposer d’une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l’obtention de la certification
• Revenir sur les points incontournables d’une gestion de projets réalisée dans les règles de l’art
• Se préparer intensivement au passage de la certification CAPM®

Programme de la formation Préparation à la certification de projet CAPM® du PMI :

Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :

1ÈRE PARTIE : LE CADRE DU MANAGEMENT DE PROJET

LA DÉFINITION D’UN PROJET, D’UN PROGRAMME, D’UN PORTEFEUILLE DE PROJET

LE CADRE DE LA GESTION DE PROJET

LES ORGANISATIONS FONCTIONNELLES, MATRICIELLES OU DÉDIÉES PROJET

RÉVISION DES FONDAMENTAUX DE LA CONDUITE DE PROJET

LA MÉTHODOLOGIE PMI®

• Le PMBOK® Guide
• Les 10 disciplines de la méthodologie
• Les 5 groupes de processus
• Les 47 processus

LE CYCLE DE VIE D’UN PROJET

LES PARTIES PRENANTES DU PROJET

LE CONTEXTE SOCIOCULTUREL ET ENVIRONNEMENTAL

LES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX D’ENTREPRISE

2ÈME PARTIE : LES 3 PREMIÈRES DISCIPLINES : INTÉGRATION, CONTENU, DÉLAIS

MANAGEMENT DE L’INTÉGRATION DU PROJET

• Élaborer la charte du projet
• Élaborer le plan de management de projet
• Diriger et piloter l’exécution du projet
• Surveiller et maîtriser le travail du projet
• Maîtrise intégrée des modifications
• Clôturer le projet ou la phase
• Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
• L’information historique et la base de connaissance projet

MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET

• Planifier le management du contenu
• Recueillir les exigences
• Définir le contenu
• Créer la Structure de découpage du projet
• Valider le contenu
• Maîtriser le contenu

MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET

• Planifier le management de l’échéancier
• Définir les activités
• Organiser les activités en séquence
• Estimer les ressources nécessaires aux activités
• Estimer la durée des activités
• Élaborer l’échéancier
• Maîtriser l’échéancier
• Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
• Techniques de planification

3ÈME PARTIE : LES 3 DISCIPLINES SUIVANTES: COÛTS, QUALITÉ, RESSOURCES HUMAINES

MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET

• Planifier le management des coûts
• Estimer les coûts
• Déterminer le budget
• Maîtriser les coûts
• Techniques de planification
• Courbes en S
• Technique de la valeur acquise

MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET

• Planifier le management de la qualité
• Mettre en œuvre l’assurance qualité
• Mettre en œuvre le contrôle qualité
• Historique de la qualité
• Facteurs et coûts de la qualité
• Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET

• Planifier le management des ressources humaines
• Constituer l’équipe du projet
• Développer l’équipe du projet
• Diriger l’équipe du projet
• Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
• La motivation
• La gestion des conflits

4ÈME PARTIE : LES 4 DERNIÈRES DISCIPLINES : COMMUNICATION, RISQUES, APPROVISIONNEMENTS, PARTIES PRENANTES

MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION DU PROJET

• Planifier le management des communications
• Gérer les communications
• Maîtriser les communications

MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET

• Planifier le management des risques
• Identifier les risques
• Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
• Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
• Planifier les réponses aux risques
• Surveiller et maîtriser les risques
• La technique de la valeur monétaire attendue
• Analyse de Monte-Carlo
• L’arbre de décision

MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET

• Planifier le management des approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements
• Gérer les approvisionnements
• Clore les approvisionnements
• Types de contrats et gestion des appels d’offre
• Choix des fournisseurs

MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET

• Identifier les parties prenantes
• Planifier le management des parties prenantes
• Gérer l’engagement des parties prenantes
• Maîtriser l’engagement des parties prenantes

5ÈME PARTIE : SYNTHÈSE ET CERTIFICATION

SYNTHÈSE

• Synthèse des livrables PMI
• Le code de déontologie et de conduite professionnelle
• Les conseils pour passer l’examen

Approche pédagogique :

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur la Préparation à la certification de projet CAPM® du PMI sont les :

• Chefs de projet informatique

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