Formation Optimiser le BFR

En suivant la formation Optimiser le BFR, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le BFR.

Objectifs de la formation Optimiser le BFR

Les objectifs de la formation Optimiser le BFR sont  :

• Rendre impératif l’intégration du cash dans le référentiel stratégique et opérationnel
• Appréhender les techniques usuelles permettant de dégager du cash organique au quotidien
• Identifier les facteurs clés de succès d’un projet d’optimisation du BFR

Programme de la formation Optimiser le BFR:

Le Programme de la formation Optimiser le BFR est détaillé ci-dessous :

 1. Rappels comptables

• Définition : le BFR ou besoin en fonds de roulement.
• Rappels comptables et financiers. Rappels des bases comptables sur les achats et la vente, les stocks et encours de service. Bilan et compte de résultat. Comptes stocks, clients et fournisseurs. Rappels sur le financement de l’entreprise : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie. Signification en termes d’emplois / ressources.
• Examen de plusieurs situations selon les secteurs (industrie, grande distribution, PME…) : différents BFR pour différents types d’entreprises.
• Chiffres significatifs et exemples.

 2 -Le BFR

• Pourquoi le BFR est-il un ” mal nécessaire ” inhérent à la plupart des activités ?
• Pourquoi convient-il de le maintenir au minimum, d’un point de vue financier ?
• BFR d’exploitation et BFR global : les différences. Examen de comptes spécifiques, en particulier les dettes fiscales et sociales. Le BFR normatif.

 3 – Les stocks (matière, marchandises, produits finis).

• Méthode d’évaluation des stocks.
• Qu’est-ce qu’un encours de service ?
• Comment le calcule-t-on ?

 4 – Les comptes clients

• Typologie de clientèles.
• Usages commerciaux.
• Pouvoirs des clients.
• Délais de paiement et modes de règlement.
• Le problème des mauvais payeurs.
• Les provisions

 5 – Les comptes fournisseurs

• Politique de sous-traitance et d’achat.
• Typologie de fournisseurs.
• Usages et pouvoirs des fournisseurs.
• Délais de paiement et modes de règlement.

 6 –  Techniques et outils de gestion

•  La gestion des stocks
• Eléments de politique de production et de logistique.
• Impact de la réduction des stocks et/ou d’un changement de méthode d’évaluation.
• La gestion des comptes clients
• Affacturage.
• Evolution des moyens de règlement et des délais.
• Prise en compte des avantages et du coût de l’externalisation de la gestion des comptes client.
• Financement, couverture du risque, charges administratives, impact commercial.
• La gestion des comptes fournisseurs
• Pourquoi et comment négocier délais de paiement et moyens de règlement avec ses fournisseurs.
• L’affacturage inversé

 7 – Finalité

• Les causes d’augmentation du BFR.
• Les sources de financement de cette augmentation.
• L’augmentation de l’activité en général.
• Les investissements.
• Exemples concrets chiffrés dans différents secteurs d’activité.

Approche pédagogique

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation Optimiser le BFR :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le BFR sont les :

• Direction, DAF, comptabilité, services financiers, management opérationnel.

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :

En présentiel- A distance- En Elearning

Merci.

New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.

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