Formation Management Commercial : animer, motiver les forces de vente
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Management Commercial : animer, motiver les forces de vente, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le Management Commercial .
Objectifs de la formation Management Commercial : animer, motiver les forces de vente
Les objectifs de la formation sont :
- Améliorer son efficacité et ses compétences de tous les jours, en travaillant les fondamentaux.
- Savoir motiver tous les commerciaux pour booster ses ventes.
- Bâtir et forger l’esprit d’équipe.
- Conduire et animer des réunions stimulantes.
- Savoir gérer les situations difficiles en management.
Programme de la formation Management Commercial : animer, motiver les forces de vente:
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
1 – Affirmer sa place de manager devant sa force de vente :
- Connaître son rôle, ses missions, et ses responsabilités ;
- Connaître ses forces et les points de progrès ;
- Prendre conscience de l’image que l’on donne à ses vendeurs ;
- Identifier son style de management.
2 – Son management adapté aux résultats et aux commerciaux :
- Savoir décrire les objectifs commerciaux et avoir les bonnes compétences pour les mener à bien ;
- Identifier les profils de tous les commerciaux, leurs motivations ainsi que leurs compétences ;
- Savoir être directif, persuasif et participatif aux bons moments, s’adapter en fonction des situations ;
- Le TAM « Tableau d’Analyse du Manager » pour réaliser un diagnostique de sa force de vente.
3 – Motiver ses commerciaux quotidiennement :
- Les principes essentiels de l’implication (comment motiver et sources de motivation des vendeurs) ;
- Savoir répondre aux besoins de reconnaissance, encourager et féliciter sans en rajouter ;
- Savoir répondre aux besoins de dépassement de soi, donner des objectifs ambitieux ;
- Savoir répondre aux besoins de motivations collective et individuelle, casser la routine.
4 – Se servir des réunions pour motiver sa force de vente :
- Les fondamentaux du travail en équipe efficace ;
- Trouver les moments clés pour faire les réunions et ainsi créer ou préserver l’esprit d’équipe ;
- Varier les techniques de motivation et d’animation ;
- Conduire la réunion avec plaisir et aisance.
5 – Entretenir la motivation des commerciaux lorsque nous voulons :
- Recadrer (sans briser la relation avec le vendeur, en utilisant les modes de communications efficaces, traiter et résoudre les désaccords) ;
- Prendre des initiatives face à des résultats insatisfaisants, s’affirmer avec souplesse ;
- Faire agréer une décision impopulaire ou des procédures, (technique de l’édredon et du disque rayé).
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation Management Commercial : animer, motiver les forces de vente:
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le Management Commercial : animer, motiver les forces de vente sont les :
- Tout public.
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
-
1Connaître son rôle, ses missions, et ses responsabilités
-
2Connaître son rôle, ses missions, et ses responsabilités
-
3Connaître ses forces et les points de progrès
-
4Identifier son style de management
-
5Prendre conscience de l’image que l’on donne à ses vendeurs
-
6Identifier son style de management
-
11Les principes essentiels de l’implication (comment motiver et sources de motivation des vendeurs)
-
12Les principes essentiels de l’implication (comment motiver et sources de motivation des vendeurs)
-
13Savoir répondre aux besoins de reconnaissance, encourager et féliciter sans en rajouter
-
14Savoir répondre aux besoins de motivations collective et individuelle, casser la routine
-
15Savoir répondre aux besoins de dépassement de soi, donner des objectifs ambitieux
-
16Savoir répondre aux besoins de motivations collective et individuelle, casser la routine
-
17Savoir décrire les objectifs commerciaux et avoir les bonnes compétences pour les mener à bien
-
18Savoir décrire les objectifs commerciaux et avoir les bonnes compétences pour les mener à bien
-
19Identifier les profils de tous les commerciaux, leurs motivations ainsi que leurs compétences
-
20Identifier les profils de tous les commerciaux, leurs motivations ainsi que leurs compétences
-
21Savoir être directif, persuasif et participatif aux bons moments, s’adapter en fonction des situations
-
22Savoir être directif, persuasif et participatif aux bons moments, s’adapter en fonction des situations
-
23Savoir être directif, persuasif et participatif aux bons moments, s’adapter en fonction des situations
-
24Le TAM « Tableau d’Analyse du Manager » pour réaliser un diagnostique de sa force de vente
-
25Le TAM « Tableau d’Analyse du Manager » pour réaliser un diagnostique de sa force de vente
-
26Le TAM « Tableau d’Analyse du Manager » pour réaliser un diagnostique de sa force de vente
-
27Les fondamentaux du travail en équipe efficace
-
28Les fondamentaux du travail en équipe efficace
-
29Trouver les moments clés pour faire les réunions et ainsi créer ou préserver l’esprit d’équipe
-
30Trouver les moments clés pour faire les réunions et ainsi créer ou préserver l’esprit d’équipe
-
31Varier les techniques de motivation et d’animation
-
32Varier les techniques de motivation et d’animation
-
33Conduire la réunion avec plaisir et aisance
-
34Conduire la réunion avec plaisir et aisance
-
35Les principes essentiels de l’implication (comment motiver et sources de motivation des vendeurs)
-
36Savoir répondre aux besoins de reconnaissance, encourager et féliciter sans en rajouter
-
37Savoir répondre aux besoins de dépassement de soi, donner des objectifs ambitieux
-
38Savoir répondre aux besoins de motivations collective et individuelle, casser la routine
-
39Recadrer (sans briser la relation avec le vendeur, en utilisant les modes de communications efficaces, traiter et résoudre les désaccords)
-
40Recadrer (sans briser la relation avec le vendeur, en utilisant les modes de communications efficaces, traiter et résoudre les désaccords)
-
41Prendre des initiatives face à des résultats insatisfaisants, s’affirmer avec souplesse
-
42Prendre des initiatives face à des résultats insatisfaisants, s’affirmer avec souplesse
-
43Faire agréer une décision impopulaire ou des procédures, (technique de l’édredon et du disque rayé)
-
44Faire agréer une décision impopulaire ou des procédures, (technique de l’édredon et du disque rayé)
-
49Recadrer (sans briser la relation avec le vendeur, en utilisant les modes de communications efficaces, traiter et résoudre les désaccords)
-
50Prendre des initiatives face à des résultats insatisfaisants, s’affirmer avec souplesse
-
51Faire agréer une décision impopulaire ou des procédures, (technique de l’édredon et du disque rayé)
Vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs en Management Commercial ? Vous trouvez ICI la formation Management Commercial : animer, motiver les forces de vente idéale sélectionnée pour vous et dispensées par notre cabinet de formation au Maroc dans toutes les villes du Royaume : Casablanca- Rabat- Tanger- Kénitra- Marrakech- El Jadida- Laayoune… !