Formation ITIL® V3 Intermediate LifeCycle - Transition des Services (ST)
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation ITIL® V3 Intermediate LifeCycle – Transition des Services (ST), dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur ITIL® V3 Intermediate LifeCycle – Transition des Services (ST).
Objectifs de la formation ITIL® V3 Intermediate LifeCycle – Transition des Services (ST) :
Les objectifs de la formation sont :
- Savoir définir les activités clés des processus de la transition des services
- Maîtriser des opérations grâce aux processus, activités et fonctions de transition des services
- Evaluer la réussite des processus de transition des services en appliquant des mesures clés
Programme de la formation ITIL® V3 Intermediate LifeCycle – Transition des Services (ST) :
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
Introduction et vue d’ensemble
- Savoir définir les activités clés des processus de la transition des services
- Parvenir à une excellente maîtrise des opérations grâce aux processus, activités et fonctions de transition des services
- Être en mesure d’évaluer la réussite des processus de transition des services en appliquant des mesures clés
Les processus de transition des services
- Soutien et planification de la phase de transition
- Gestion des changements, des actifs et des configurations, des mises en production et des déploiements et de la validation et des tests de service
- Évaluation
- Gestion de la connaissance
Les activités de transition des services
- Gestion de la communication et des engagements
- Gestion des changements organisationnels et des parties prenantes
- Rôles organisationnels, responsabilités et rôles de la transition des services dans les changements organisationnels
- Planification et implémentation des changements organisationnels et sorties des autres phases du cycle de vie utiles à la gestion des changements organisationnels
- Évaluation de la capacité de l’organisation à piloter l’avancement des changements organisationnels, méthodes, pratiques et techniques utilisées dans la gestion de changement
- Gestion des parties-prenantes
Organisation de la transition des services
- Rôles de la transition des services et responsabilités
- Contexte organisationnel de la transition des services
- Relations de la transition des services avec les autres phases du cycle de vie des services
Implémentation et amélioration de la transition des services
- Phases d’introduction de la transition des services dans une organisation
- Mesures par facteurs critiques de succès (CSF) et indicateurs clés de performance (KPI), challenges, prérequis de succès et risques qui affectent la viabilité de nouveaux services ou de services modifiés et facteurs externes qui influent sur la transition des services
Considérations technologiques
- Exigences technologiques pour la phase de transition des services pour le soutien de la phase de transition elle-même et pour le soutien de l’intégration de la phase de transition dans le cycle complet de vie des services
Synthèse, ateliers et préparation de l’examen
Approche pédagogique :
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur ITIL® V3 Intermediate LifeCycle – Transition des Services (ST) sont les :
- Responsables de processus
- Chefs de projets et managers en charge de planifier et d’implémenter les processus
- Responsables qualité…
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ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
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1Savoir définir les activités clés des processus de la transition des services
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2Savoir définir les activités clés des processus de la transition des services
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3Parvenir à une excellente maîtrise des opérations grâce aux processus, activités et fonctions de transition des services
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4Parvenir à une excellente maîtrise des opérations grâce aux processus, activités et fonctions de transition des services
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5Être en mesure d'évaluer la réussite des processus de transition des services en appliquant des mesures clés
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6Être en mesure d'évaluer la réussite des processus de transition des services en appliquant des mesures clés
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7Savoir définir les activités clés des processus de la transition des services
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8Parvenir à une excellente maîtrise des opérations grâce aux processus, activités et fonctions de transition des services
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9Être en mesure d'évaluer la réussite des processus de transition des services en appliquant des mesures clés
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10Rôles de la transition des services et responsabilités
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11Rôles de la transition des services et responsabilités
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12Relations de la transition des services avec les autres phases du cycle de vie des services
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13Contexte organisationnel de la transition des services
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14Contexte organisationnel de la transition des services
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15Relations de la transition des services avec les autres phases du cycle de vie des services
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16Soutien et planification de la phase de transition
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17Soutien et planification de la phase de transition
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18Gestion des changements
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19Gestion des changements
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20Gestion des actifs et des configurations
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21Gestion des actifs et des configurations
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22Gestion des mises en production et des déploiements
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23Gestion des mises en production et des déploiements
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24Gestion de la validation et des tests de service
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25Gestion de la validation et des tests de service
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26Évaluation
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27Évaluation
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28Gestion de la connaissance
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36Gestion de la communication et des engagements
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37Gestion de la communication et des engagements
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38Gestion des changements organisationnels et des parties prenantes
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39Gestion des changements organisationnels et des parties prenantes
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40Rôles organisationnels, responsabilités et rôles de la transition des services dans les changements organisationnels
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41Rôles organisationnels, responsabilités et rôles de la transition des services dans les changements organisationnels
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42Planification et implémentation des changements organisationnels et sorties des autres phases du cycle de vie utiles à la gestion des changements organisationnels
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43Planification et implémentation des changements organisationnels et sorties des autres phases du cycle de vie utiles à la gestion des changements organisationnels
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44Évaluation de la capacité de l'organisation à piloter l'avancement des changements organisationnels, méthodes, pratiques et techniques utilisées dans la gestion de changement
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45Évaluation de la capacité de l'organisation à piloter l'avancement des changements organisationnels, méthodes, pratiques et techniques utilisées dans la gestion de changement
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46Phases d'introduction de la transition des services dans une organisation
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47Phases d'introduction de la transition des services dans une organisation
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48Phases d'introduction de la transition des services dans une organisation
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49Mesures par facteurs critiques de succès (CSF) et indicateurs clés de performance (KPI), challenges, prérequis de succès et risques qui affectent la viabilité de nouveaux services ou de services modifiés et facteurs externes qui influent sur la transition des services
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50Mesures par facteurs critiques de succès (CSF) et indicateurs clés de performance (KPI), challenges, prérequis de succès et risques qui affectent la viabilité de nouveaux services ou de services modifiés et facteurs externes qui influent sur la transition des services
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51Exigences technologiques pour la phase de transition des services pour le soutien de la phase de transition elle-même et pour le soutien de l'intégration de la phase de transition dans le cycle complet de vie des services
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52Exigences technologiques pour la phase de transition des services pour le soutien de la phase de transition elle-même et pour le soutien de l'intégration de la phase de transition dans le cycle complet de vie des services
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