Formation ITIL® V3 Intermediate LifeCycle - Stratégie des Services (SS)
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation ITIL® V3 Intermediate LifeCycle – Stratégie des Services (SS), dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur ITIL® V3 Intermediate LifeCycle – Stratégie des Services (SS).
Objectifs de la formation ITIL® V3 Intermediate LifeCycle – Stratégie des Services (SS) :
Les objectifs de la formation sont :
- Structurer les activités clés des processus de la stratégie des services
- Aboutir à une excellente maîtrise des opérations grâce aux processus, activités et fonctions de la stratégie des services
- Évaluer la réussite des processus de la stratégie des services autour de mesures clés
Programme de la formation ITIL® V3 Intermediate LifeCycle – Stratégie des Services (SS) :
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
Principes de stratégie des services
- Logique de création de valeur dans le contexte du Cycle de vie des Services
- Concepts de savoir-faire et de ressources
- Typologies de fournisseurs de services
- Les éléments-clés d’un modèle de services
- Perspectives stratégiques, plans, positions et schémas (patterns) appliqués à la gestion des services
Définition des services et marchés potentiels
- Définitions formalisées de services pouvant être planifiés et exécutés durant le Cycle de vie des Services
- Résultats métiers des clients, leurs relations avec les actifs des clients et les actifs des services
- Relations entre les services et les résultats clients
- Marchés potentiels (Market Spaces)
Gestion financière
- Évaluation des services, modélisation financière, approvisionnement et analyse des services, analyse d’impact sur le métier (Business Impact Analysis, BIA)
- Financement du portfolio des services, ROI
Conduite des évaluations stratégiques
- Actifs stratégiques d’une organisation, performance et aptitude à répondre aux attentes de clients particuliers ou de marchés potentiel
- Facteurs critiques de succès, alignement des services, des savoir-faire, des stratégies existants avec les besoins métiers des clients
- Potentialités métiers, marchés potentiels adjacents, analyse de schémas dans le catalogue de services
Gestion du portefeuille de services
- Méthodes et processus associés aux services et à leur gestion
Conduite d’une stratégie
- Comment la Stratégie des services est impactée par les autres composants du Cycle de vie des Services
- Politiques et contraintes de la conception des Services
- Exigences pour la phase de Transition des Services
- Planifications tactiques liées au catalogue des services
- Amélioration à travers le portfolio de Services
Gestion de la demande
- Challenges, opportunités et risques dans le traitement des demandes (clients spécifiques ou marchés potentiels)
- Stratégies pour la gestion de la demande
- Gestion de la demande en relation avec les résultats attendus des clients, avec les schémas d’activités métiers (Patterns of Business Activity) et les profils d’utilisateurs
- Packages de services de base (Core Service Package) et packages de niveaux de services (SLP)
- Rôles du gestionnaire de produit (Product Manager) et du gestionnaire des relations clients et des processus de stratégie des services
Approche pédagogique :
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur ITIL® V3 Intermediate LifeCycle – Stratégie des Services (SS) sont les :
- DSI, Dirigeants IT
- Managers IT
- Equipes opérationnelles de l’IT
- Responsables d’infogérance
- Responsables de processus IT
- Responsables qualité
- Chefs de projets IT
- Consultants IT
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ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
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New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
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1Logique de création de valeur dans le contexte du Cycle de vie des Services
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2Logique de création de valeur dans le contexte du Cycle de vie des Services
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3Concepts de savoir-faire et de ressources
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4Concepts de savoir-faire et de ressources
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5Typologies de fournisseurs de services
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6Les éléments-clés d'un modèle de services
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7Perspectives stratégiques, plans, positions et schémas (patterns) appliqués à la gestion des services
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9Challenges, opportunités et risques dans le traitement des demandes (clients spécifiques ou marchés potentiels)
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10Challenges, opportunités et risques dans le traitement des demandes (clients spécifiques ou marchés potentiels)
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11Rôles du gestionnaire de produit (Product Manager) et du gestionnaire des relations clients et des processus de stratégie des services
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12Stratégies pour la gestion de la demande
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13Stratégies pour la gestion de la demande
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14Gestion de la demande en relation avec les résultats attendus des clients, avec les schémas d'activités métiers (Patterns of Business Activity) et les profils d'utilisateurs
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15Gestion de la demande en relation avec les résultats attendus des clients, avec les schémas d'activités métiers (Patterns of Business Activity) et les profils d'utilisateurs
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16Packages de services de base (Core Service Package) et packages de niveaux de services (SLP)
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17Packages de services de base (Core Service Package) et packages de niveaux de services (SLP)
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18Rôles du gestionnaire de produit (Product Manager) et du gestionnaire des relations clients et des processus de stratégie des services
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19Rôles du gestionnaire de produit (Product Manager) et du gestionnaire des relations clients et des processus de stratégie des services
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20Définitions formalisées de services pouvant être planifiés et exécutés durant le Cycle de vie des Services
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21Résultats métiers des clients, leurs relations avec les actifs des clients et les actifs des services
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22Relations entre les services et les résultats clients
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23Marchés potentiels (Market Spaces)
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24Comment la Stratégie des services est impactée par les autres composants du Cycle de vie des Services
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25Comment la Stratégie des services est impactée par les autres composants du Cycle de vie des Services
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26Politiques et contraintes de la conception des Services
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27Politiques et contraintes de la conception des Services
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28Exigences pour la phase de Transition des Services
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29Exigences pour la phase de Transition des Services
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30Planifications tactiques liées au catalogue des services
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31Planifications tactiques liées au catalogue des services
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32Amélioration à travers le portfolio de Services
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35Actifs stratégiques d'une organisation, performance et aptitude à répondre aux attentes de clients particuliers ou de marchés potentiel
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36Potentialités métiers, marchés potentiels adjacents, analyse de schémas dans le catalogue de services
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37Potentialités métiers, marchés potentiels adjacents, analyse de schémas dans le catalogue de services
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38Facteurs critiques de succès, alignement des services, des savoir-faire, des stratégies existants avec les besoins métiers des clients
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39Potentialités métiers, marchés potentiels adjacents, analyse de schémas dans le catalogue de services
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