Formation Gestion multi-projets
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Gestion multi-projets, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la Gestion multi-projets.
Objectifs de la formation Gestion multi-projets
Les objectifs de la formation sont :
- Maîtriser les coûts, délais, performances et risques pour chaque projet et de consolider l’ensemble des projets.
Programme de la formation Gestion multi-projets:
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
1. Prioriser les projets
- Clarifier les objectifs et les exigences de chaque projet,
- Identifier les impacts croisés,
- Définir les exigences à prendre en compte pour tout nouveau projet,
- Etablir la note de cadrage et la fiche projet pour chacun des projets.
2. Etablir la planification multi projets
- Etablir le planning de chacun des projets,
- Evaluer les ressources nécessaires pour chaque projet,
- Construire le budget prévisionnel,
- Vérifier et consolider la charge et les ressources pour l’ensemble des projets.
3. Analyser les risques multi projets
- Identifier les risques pour chacun des projets,
- Identifier les interactions entre les projets,
- Construire le plan de management des risques.
4. Piloter
- Définir les indicateurs pertinents,
- Construire un tableau de bord unifié multi projets,
- Bâtir un reporting unifié pour l’ensemble des projets gérés.
5. Communiquer au sein des projets et à l’extérieur des projets
- Identifier les parties prenantes de chaque projet,
- Définir une communication unifiée au sein des projets,
- Mutualiser la diffusion des informations,
- Animer des réunions multi projets.
6. Appréhender le rôle et les responsabilités du responsable multi projets
- Définir vos niveaux de priorité,
- Savoir répartir votre temps entre les différents projets,
- Arbitrer et négocier.
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation Gestion multi-projets :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur la Gestion multi-projets sont les :
- Chef de projet, responsable de service ou de département, manager.
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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1Clarifier les objectifs et les exigences de chaque projet
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2Identifier les impacts croisés
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3Identifier les impacts croisés
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4Identifier les impacts croisés
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5Définir les exigences à prendre en compte pour tout nouveau projet
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6Définir les exigences à prendre en compte pour tout nouveau projet
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7Etablir la note de cadrage et la fiche projet pour chacun des projets.
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8Etablir la note de cadrage et la fiche projet pour chacun des projets.
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12Etablir le planning de chacun des projets,
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13Etablir le planning de chacun des projets,
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14Evaluer les ressources nécessaires pour chaque projet,
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15Evaluer les ressources nécessaires pour chaque projet,
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16Construire le budget prévisionnel,
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17Construire le budget prévisionnel,
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18Vérifier et consolider la charge et les ressources pour l’ensemble des projets.
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19Vérifier et consolider la charge et les ressources pour l’ensemble des projets.
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20Définir les indicateurs pertinents,
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21Définir les indicateurs pertinents,
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22Définir les indicateurs pertinents,
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23Construire un tableau de bord unifié multi projets,
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24Construire un tableau de bord unifié multi projets,
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25Construire un tableau de bord unifié multi projets,
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26Bâtir un reporting unifié pour l’ensemble des projets gérés.
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27Bâtir un reporting unifié pour l’ensemble des projets gérés.
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33Définir vos niveaux de priorité,
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34Définir vos niveaux de priorité,
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35Définir vos niveaux de priorité,
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36Savoir répartir votre temps entre les différents projets,
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37Savoir répartir votre temps entre les différents projets,
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38Savoir répartir votre temps entre les différents projets,
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39Arbitrer et négocier.
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40Arbitrer et négocier.
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