Formation Gérer des projets informatiques complexes
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Gérer des projets informatiques complexes, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la Gestion des projets informatiques complexes.
Objectifs de la formation Gérer des projets informatiques complexes :
Les objectifs de la formation sont :
- Comprendre les caractéristiques spécifiques du pilotage de projets informatiques
- Acquérir des techniques et outils de gestion multi-projets
- Appréhender les meilleures pratiques pour mettre en place des relations efficaces entre direction fonctionnelle, maîtrise d’ouvrage et direction de projet
- Comprendre comment optimiser les investissements et le ROI et maîtriser les aspects qualité tout au long du projet
- Maîtriser les relations contractuelles avec les clients/SSII/Intégrateurs/Editeurs
Programme de la formation Gérer des projets informatiques complexes :
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
COMPRENDRE LES CARACTÉRISTIQUES CLÉS D’UN PROJET INFORMATIQUE COMPLEXE
- Évaluer la dimension du projet
- Décoder les enjeux
- Identifier les impacts sur les processus
- Maîtriser les relations contractuelles et les plans qualité avec les différents prestataires
METTRE EN PLACE DES RELATIONS EFFICACES AVEC LES MAÎTRISES D’OUVRAGE ET LES DIRECTIONS FONCTIONNELLES
- Définir et organiser les relations avec les directions fonctionnelles et les maîtrises d’ouvrage
- Organiser les maîtrises d’œuvre
- Élaborer des grilles de choix et de priorisation avec la maîtrise d’ouvrage
- Faire des reporting efficaces
MAÎTRISER LA DIMENSION MULTI-PROJETS
- Définir les tableaux de bord multi-projets
- Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
- Maîtriser les techniques avancées de planification et d’ordonnancement
- Connaître les points clés pour réduire certains délais
- Identifier les pièges courants
- Appliquer les meilleures pratiques
- Définir les critères de priorité entre plusieurs projets
- Réaliser des arbitrages : alignement stratégique, atout/attrait, coût/utilité, risques
OPTIMISER LES INVESTISSEMENTS ET ROI
- Choisir les indicateurs et les unités d’œuvres significatifs de l’activité ou du domaine
- Définir et mettre en place les circuits d’informations pour consolider l’avancement financier
- Préparer les décisions de pilotage par la simulation de leur impact financier, Préparer les tableaux de bord pour le comité de pilotage
- Renégocier les délais, les budgets
TENIR LES ENGAGEMENTS QUALITÉ DÉFINIS AVEC LES CLIENTS INTERNES OU LES UTILISATEURS FINAUX
- Valider la pertinence des livrables du projet en termes fonctionnels et techniques précis
- Renégocier si besoin
- Manager pour chaque sous-projet l’avancement de l’étape
- Recadrer les dérives si nécessaire
- Contrôler que tous les produits sont bien livrés et répondent aux normes en vigueur dans l’entreprise : tests et procédures de recette, procédures d’exploitation, d’organisation, documentation d’utilisation…
MAÎTRISER LA RELATION CONTRACTUELLE AVEC LES DIFFÉRENTS PRESTATAIRES
- Connaître les fondamentaux d’un contrat informatique selon l’activité sous-traitée
- Définir les pièces nécessaires au contrat : livrables, documentation, prestations incluses, qualité de service….
- Connaître les forces et les limites des principales clauses contractuelles et juridiques : propriétés, responsabilité, réversibilité…
Approche pédagogique :
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur la Gestion des projets informatiques complexes sont les :
- Directeurs de projet, chefs de projet expérimentés en DSI ou SSII
- Responsables des études et développement
- Responsables de domaines ou d’applications confirmés
- Tous les acteurs en charge du pilotage d’un projet complexe
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
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ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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9Définir les tableaux de bord multi-projets
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10Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
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11Maîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancement
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12Connaître les points clés pour réduire certains délais
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13Identifier les pièges courants
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14Appliquer les meilleures pratiques
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15Définir les critères de priorité entre plusieurs projets
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16Réaliser des arbitrages : alignement stratégique, atout/attrait, coût/utilité, risques
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17Choisir les indicateurs et les unités d'œuvres significatifs de l'activité ou du domaine
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18Définir et mettre en place les circuits d'informations pour consolider l'avancement financier
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19Préparer les décisions de pilotage par la simulation de leur impact financier, Préparer les tableaux de bord pour le comité de pilotage
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20Renégocier les délais, les budgets
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21Valider la pertinence des livrables du projet en termes fonctionnels et techniques précis
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22Renégocier si besoin
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23Manager pour chaque sous-projet l'avancement de l'étape
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24Recadrer les dérives si nécessaire
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25Contrôler que tous les produits sont bien livrés et répondent aux normes en vigueur dans l'entreprise : tests et procédures de recette, procédures d'exploitation, d'organisation, documentation d'utilisation...
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26Connaître les fondamentaux d'un contrat informatique selon l'activité sous-traitée
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27Définir les pièces nécessaires au contrat : livrables, documentation, prestations incluses, qualité de service....
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28Connaître les forces et les limites des principales clauses contractuelles et juridiques : propriétés, responsabilité, réversibilité...
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