Formation Favoriser l'adaptation permanente des équipes
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
![Human-development-at-work-600x380](https://www.elearning-maroc.com/wp-content/uploads/2021/02/Human-development-at-work-600x380-1.jpg)
En suivant la formation Favoriser l’adaptation permanente des équipes, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur l’adaptation permanente des équipes.
Objectifs de la formation Favoriser l’adaptation permanente des équipes
Les objectifs de la formation Favoriser l’adaptation permanente des équipes sont :
- Faire preuve d’agilité pour manager dans l’incertitude.
- Favoriser l’acceptation de l’incertitude au sein de son équipe.
- Générer de la coopération dans ses équipes.
- Développer les savoir-faire et les comportements d’un facilitateur de changement pour réussir les transformations nécessaires.
Programme de la formation Favoriser l’adaptation permanente des équipes:
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
1 – Adapter son management à un environnement changeant
-
- Comprendre la complexité du nouvel environnement et les conséquences sur son rôle de manager.
- Mesurer les enjeux du changement.
- Clarifier l’origine et les impacts du changement
- Identifier les acteurs du changement et leurs rôles
- Faire le point sur l’efficacité de son management actuel : points de dysfonctionnement, ressources pour rebondir.
- Exercice : Réaliser un autodiagnostic sur ses capacités d’agilité en tant que manager
2 – Positionner mon équipe dans la spirale du changement
-
- Diagnostiquer les types de changement
- Du refus à l’acceptation : prendre en compte les impacts d’intégration du changement par les collaborateurs
- Identifier et analyser les résistances individuelles et collectives et les comportements associés
- Exercice : Projection avec ses équipes en situation de changement : analyse et échanges.
3 – Favoriser l’adaptation permanente des équipes
-
- Transformer les habitudes, les pratiques et les comportements habituels de son équipe.
- Instaurer des conditions favorables à l’innovation et au changement.
- Favoriser la coopération dans les équipes.
- Adopter une posture de manager coach.
- Mise en situation : Identification par sous-groupes puis par groupe des bonnes pratiques à véhiculer aux sein de ses équipes pour favoriser leur adaptation de façon permanente.
4 – S’approprier une méthode concrète d’accompagnement de l’équipe
-
- Comprendre l’attitude de l’équipe face au changement.
- Identifier les facilitateurs et les freins.
- Fixer des objectifs clairs et fédérateurs.
- Adapter sa communication aux différentes étapes du changement.
- Communiquer en temps réel malgré le manque de visibilité.
- Faire adhérer et faire agir.
- Cas pratique : Outils et astuces pour adopter une communication et un accompagnement efficace autour du changement
5 – Pérenniser la réussite du changement
-
- Utiliser des outils de pilotage : indicateurs de performance, tableaux de bord.
- Capitaliser les bonnes pratiques.
- Valoriser le succès.
- Favoriser l’adaptation permanente de mon équipe.
- Conseils pratiques : Construire des outils d’aide et de suivi du changement
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation Favoriser l’adaptation permanente des équipes :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur l’adaptation permanente des équipes sont les:
- Managers et responsables d’équipes amenés à être un relais du changement.
- Tout Manager confronté à une situation de réorganisation.
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
-
1Comprendre la complexité du nouvel environnement et les conséquences sur son rôle de manager.
-
2Comprendre la complexité du nouvel environnement et les conséquences sur son rôle de manager.
-
3Faire le point sur l’efficacité de son management actuel
-
4Mesurer les enjeux du changement.
-
5Clarifier l’origine et les impacts du changement
-
6Exercice : Réaliser un autodiagnostic sur ses capacités d’agilité en tant que manager
-
7Clarifier l’origine et les impacts du changement
-
8Identifier les acteurs du changement et leurs rôles
-
9Identifier les acteurs du changement et leurs rôles
-
10Faire le point sur l’efficacité de son management actuel
-
11Faire le point sur l’efficacité de son management actuel
-
12Exercice : Réaliser un autodiagnostic sur ses capacités d’agilité en tant que manager
-
13Exercice : Réaliser un autodiagnostic sur ses capacités d’agilité en tant que manager
-
14Diagnostiquer les types de changement
-
15Du refus à l’acceptation : prendre en compte les impacts d’intégration du changement par les collaborateurs
-
16Identifier et analyser les résistances individuelles et collectives et les comportements associés
-
17Exercice : Projection avec ses équipes en situation de changement : analyse et échanges.
-
18Diagnostiquer les types de changement
-
19Du refus à l’acceptation : prendre en compte les impacts d’intégration du changement par les collaborateurs
-
20Identifier et analyser les résistances individuelles et collectives et les comportements associés
-
21Exercice : Projection avec ses équipes en situation de changement : analyse et échanges.
-
22Diagnostiquer les types de changement
-
23Du refus à l’acceptation : prendre en compte les impacts d’intégration du changement par les collaborateurs
-
24Identifier et analyser les résistances individuelles et collectives et les comportements associés
-
25Exercice : Projection avec ses équipes en situation de changement : analyse et échanges.
-
26Transformer les habitudes, les pratiques et les comportements habituels de son équipe.
-
27Transformer les habitudes, les pratiques et les comportements habituels de son équipe.
-
28Transformer les habitudes, les pratiques et les comportements habituels de son équipe.
-
29Instaurer des conditions favorables à l’innovation et au changement.
-
30Instaurer des conditions favorables à l’innovation et au changement.
-
31Favoriser la coopération dans les équipes.
-
32Favoriser la coopération dans les équipes.
-
33Adopter une posture de manager coach.
-
34Adopter une posture de manager coach.
-
35Mise en situation
-
36Mise en situation
-
37Comprendre l’attitude de l’équipe face au changement.
-
38Faire adhérer et faire agir.
-
39Identifier les facilitateurs et les freins.
-
40Cas pratique
-
41Fixer des objectifs clairs et fédérateurs.
-
42Communiquer en temps réel malgré le manque de visibilité.
-
43Adapter sa communication aux différentes étapes du changement.
-
44Communiquer en temps réel malgré le manque de visibilité.
-
45Faire adhérer et faire agir.
-
46Cas pratique
-
47Comprendre l’attitude de l’équipe face au changement.
-
48Identifier les facilitateurs et les freins.
-
49Fixer des objectifs clairs et fédérateurs.
-
50Communiquer en temps réel malgré le manque de visibilité.
-
51Adapter sa communication aux différentes étapes du changement.
-
52Communiquer en temps réel malgré le manque de visibilité.
-
53Faire adhérer et faire agir.
-
54Cas pratique
-
55Utiliser des outils de pilotage : indicateurs de performance, tableaux de bord.
-
56Utiliser des outils de pilotage : indicateurs de performance, tableaux de bord.
-
57Capitaliser les bonnes pratiques.
-
58Favoriser l’adaptation permanente de mon équipe.
-
59Valoriser le succès.
-
60Conseils pratiques : Construire des outils d’aide et de suivi du changement
-
61Favoriser l’adaptation permanente de mon équipe.
-
62Conseils pratiques : Construire des outils d’aide et de suivi du changement
Vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs en adaptation permanente des équipes? Vous trouvez ICI la formation Favoriser l'adaptation permanente des équipes idéale sélectionnée pour vous et dispensées par notre cabinet de formation au Maroc dans toutes les villes du Royaume : Casablanca- Rabat- Tanger- Kénitra- Marrakech- El Jadida- Laayoune… !