Formation Directeur informatique - managez le système d'information

En suivant la formation Directeur informatique – managez le système d’information, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences en tant que Directeurs informatique – managez le système d’informations.

Objectifs de la formation Directeur informatique – managez le système d’information :

Les objectifs de la formation sont  :

• Cerner les missions du directeur
• Assurer la cohérence avec la stratégie de l’entreprise
• Piloter les projets
• Travailler avec des prestataires externes
• Gérer les budgets
• Manager les équipes et assurer la qualité

Programme de la formation Directeur informatique – managez le système d’information :

Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :

DÉFINIR SON RÔLE

• Se positionner comme Directeur informatique
• Ce que l’entreprise attend de lui et de son service
• Ce que les utilisateurs attendent de l’informatique
• Identifier ses différentes missions
• Définir les objectifs du service

FAIRE ÉVOLUER LE SYSTÈME D’INFORMATION EN COHÉRENCE AVEC LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE

• Élaborer, mettre en œuvre le plan directeur : démarche d’urbanisation
• Comprendre la transformation digitale du SI : le SI au cœur de l’innovation et de la création de valeur

DÉCLINER LA STRATÉGIE D’EXTERNALISATION

• Faire en interne ou externaliser
• Les différents types de sous-traitance
• Le regard du DSI, celui de la SSII
• Rédiger le cahier des charges et choisir les prestataires
• Établir le contrat de sous-traitance

LA COMPOSANTE JURIDIQUE DU MÉTIER

• Les obligations, Enjeux et risques
• La CNIL et le RGPD
• Les dispositions types

PILOTER LE SI PAR LA VALEUR

• Valoriser les actions de la DSI
• Exercices de clarification sur les responsabilités d’un DSI, échanges sur des cas d’entreprises

ORGANISER ET GÉRER L’EXPLOITATION

• Définir les processus et structurer le service
• Maîtriser l’opérationnel en pilotant les processus
• Prévoir et mesurer la performance financière : préparer son budget ; proposer un investissement, évaluer le ROI et le TCO ; définir et suivre le tableau de bord qualité/coûts

PILOTER LES ÉTUDES ET LE DÉVELOPPEMENT

• Organiser les activités : études ; développement
• Analyser l’impact des projets : faisabilité et opportunité des projets ; mesurer l’impact sur l’organisation du service
• Faire accepter un projet
• Piloter les projets : initialiser les projets ; coordonner maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage ; arbitrer entre les différentes solutions techniques ; mesurer la performance financière des projets
• Coordonner les prestations externes : SSII-DSI : comment collaborer ?

MAÎTRISER LES RISQUES PAR LA QUALITÉ

• Garantir la qualité de service : le SLA et l’exemple de l’ITIL® ; la sécurité du SI

LES MÉTHODES AGILES

• Scrum et ses bénéfices
• La démarche Scrum et ses acteurs
• Exercices sur les activités d’exploitation et de gestion des développements

ASSURER SON RÔLE DE MANAGER

• Passer d’expert à manager
• Clarifier son rôle managérial
• Identifier ce qui fonde l’autorité du manager

ORIENTER L’ACTION DE SON ÉQUIPE

• Améliorer la performance collective de l’équipe
• Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l’équipe
• Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
• Les critères à respecter dans la définition d’objectifs

AGIR EFFICACEMENT SUR LES MOTIVATIONS INDIVIDUELLES

• Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
• Reconnaître positivement ses collaborateurs
• Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie

TIRER PLEINEMENT PROFIT DE LA DÉLÉGATION

• Clarifier le contexte optimal d’une délégation
• Respecter les 4 temps forts d’une délégation réussie
• Mener un entretien de délégation
• Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation

CONDUIRE LES ENTRETIENS INDIVIDUELS DE MANAGEMENT

• Transmettre une consigne
• Formuler une demande
• Savoir “dire non” à une demande

RÉUSSIR SES RÉUNIONS DE MANAGEMENT

• Mener différents types de réunions : de l’information à la participation
• Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation
• Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion

Approche pédagogique :

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation pour devenir Directeur informatique – managez le système d’information sont les :

• Directeur informatique
• Responsable informatique
• DSI de petite et moyenne entreprise

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :

En présentiel- A distance- En Elearning

Merci.

New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.

Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.