Formation Cycle Chef de projet informatique

En suivant la formation Cycle Chef de projet informatique , dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences en tant que Chefs de projet informatique.

Objectifs de la formation Cycle Chef de projet informatique :

Les objectifs de la formation sont  :

• Comprendre et mesurer le retour sur investissement d’un projet
• Traduire un besoin, le faire valider, le traduire dans un cahier des charges
• Analyser les risques et construire les réponses aux risques
• Déterminer des facteurs de qualité, critères et métriques liés au projet
• Evaluer les charges, planifier et suivre l’avancement des tâches et du budget
• Engager et suivre chaque membre de l’équipe projet dans sa mission

Programme de la formation Cycle Chef de projet informatique :

Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :

Les phases de management du projet

• La notion de projet et de management de projet.
• Les acteurs. Le cycle de vie du projet.
• Planification et définition du contenu. Les modèles (cascade, W, itératif).
• La structure de découpage du projet : WBS.
• Gestion des délais. Estimation des charges. Techniques d’estimation. Séquencement des activités.
• Gestion des coûts. Techniques et méthodes d’estimation des coûts. Budgétisation, suivi.
• Identification des risques. Analyses qualitatives et quantitatives. Surveillance et maîtrise des risques.
• Management de la sous-traitance. Planifier et administrer les contrats. Intégration du projet.
• Management des ressources humaines. Planification des ressources. Former, développer, diriger l’équipe de projet.
• Gestion des communications du projet. Planification. Diffusion de l’information. Rapport d’avancement.
• Calcul de la rentabilité des projets. Typologie des objectifs de gain. ROI, retour sur investissement.
• Gestion de la qualité projet. Mettre en œuvre l’assurance qualité et le contrôle qualité.
• Management des connaissances sur les projets.

Etablir le cahier des charges du projet

• Typologies : expression de besoin, contractualisation, étude d’opportunité/ faisabilité pour MOE interne ou externe.
• Rubriques : clauses techniques, contexte du projet, description du besoin, contraintes, acteurs, clauses juridiques…
• Diagnostic de l’existant et reconfiguration du SI : contexte, données, processus. Architecture. Exigences Qualité.
• Les techniques de représentation. Des méthodes et des diagrammes. Modèles UML, Merise…
• La participation à l’expression des besoins. RAD, une méthode pour organiser l’expression des besoins.
• La stratégie de développement.

Techniques de planification de projet

• Le réseau PERT. Ordonnancement des tâches : avance et retard, dates au plus tôt, au plus tard, marges, chemin critique.
• Le diagramme de Gantt. Représenter les contraintes associées aux ressources. Calendrier.
• Le tableau de bord du chef de projet : comptes rendus d’activité, comptes rendus d’avancement, indicateurs.
• Le tableau de bord du projet : avancement des lots, évolution des charges, indicateurs économiques (CBTP, CBTE, CRTE).
• Définition des ressources nécessaires. L’association tâche/ressource, la réservation et l’affectation.
• Traduction des ressources en coût.
• La justification d’un découpage en sous-projets. Les découpages normalisés : PBS, WBS, OBS.
• Les contraintes de planification interprojets.

Assurer la qualité d’un projet informatique

• Définition de la qualité et des concepts associés. Le contrôle qualité. L’assurance qualité. La Qualité Totale.
• Les enjeux. Les métriques de la qualité.
• La cartographie des processus d’un projet informatique. La notion de processus.
• Les lois de Murphy. Identifier les risques potentiels.
• Prise en compte des exigences client, planification. Apports du Business Modelling, de l’analyse de la valeur, d’UML.
• Définir un Système de Management de la Qualité (SMQ).
• Le Plan d’Assurance Qualité (PAQ) d’un projet.
• Amélioration continue : cycle IDEAL, boucle de Deming.

Animer et motiver son équipe de projet

• Asseoir son autorité.
• Analyser, évaluer, décider. Négocier, convaincre.
• Maîtriser la communication : être conscient du cadre de sa communication. Acter sa présence par le non-verbal.
• Rassembler les informations, éviter les interprétations et les jugements de valeur. Traiter la rumeur.
• Identifier et concrétiser les facteurs de motivation. Définir des objectifs motivants.
• Donner des signes de reconnaissance : critiquer, féliciter.
• Définir la mission des collaborateurs et leur rôle. Evaluer l’autonomie de chacun pour bien déléguer.
• Gérer le temps et le stress. Gérer les mouvements dans l’équipe.

Approche pédagogique :

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation en tant que Chef de projet informatique sont les :

• Chef de projet informatique
• Chef de projet utilisateurs
• Maître d’ouvrage
• Tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets informatiques

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