Formation Conduire un Projet Informatique
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Conduire un Projet Informatique, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la gestion d’un Projet Informatique.
Objectifs de la formation Conduire un Projet Informatique
Les objectifs de la formation Conduire un Projet Informatique sont :
- Identifier les caractéristiques du projet
- Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
- Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client (classique, agilité, …)
- Décomposer le projet en livrables et tâches
- Planifier un projet
- Réaliser le lancement du projet
- Analyser les risques liés à la réalisation du projet
- Faire le bilan du projet
Programme de la formation Conduire un Projet Informatique:
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
1 – Introduction
- Problématiques de gestion des projets informatiques
- Caractéristiques d’un projet informatique
- Acteurs et rôle d’un projet informatique
- Les principales méthodes et leurs apports
- L’approche objet et les nouvelles méthodes
- Bilan d’état de l’art et des nouvelles technologies
2 – Structurer son projet
- Définir les objectifs et les limites du projet
- Découper en tâches adaptés au contexte
- Constituer son équipe et mettre en place les instances du pilotage
- Mettre en place la documentation
- La dynamique de communication
- Le plan qualité
3 – Conduire le projet
- Les techniques d’estimation
- Évaluer les risques du projet
- Évaluation de la charge du projets
- Les techniques de planification (PERT, Potentiel, GANTT)
- Identifier les risques de dérapage
- Instaurer un système de suivi, choisir ses indicateurs
- Créer un dispositif d’anticipation en intégrant la gestion des évolutions
- Construire des tableaux de bord
4 – Bilan du projet
- Réaliser la synthèse du projet
- Capitaliser les méthodes et outils du projet
- Organiser la mise en commun des meilleures pratiques
5 – Exercices et études de cas
- Prise en main de documents méthodologiques d’un projet informatique.
- Simulation de situations pratiques
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation Conduire un Projet Informatique :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur la gestion d’un Projet Informatique sont les :
- Chefs de projet, responsables d’application, de domaines.
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ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
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New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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1Problématiques de gestion des projets informatiques
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2L'approche objet et les nouvelles méthodes
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3Caractéristiques d'un projet informatique
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4Bilan d'état de l'art et des nouvelles technologies
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5Acteurs et rôle d'un projet informatiqueLes principales méthodes et leurs apports
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6Acteurs et rôle d'un projet informatique
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7Les principales méthodes et leurs apports
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8L'approche objet et les nouvelles méthodes
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9Bilan d'état de l'art et des nouvelles technologies
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10Définir les objectifs et les limites du projet
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11Mettre en place la documentation
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12Mettre en place la documentation
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13Découper en tâches adaptés au contexte
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14La dynamique de communication
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15Constituer son équipe et mettre en place les instances du pilotage
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16Le plan qualité
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17Mettre en place la documentation
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18La dynamique de communication
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19Le plan qualité
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20Les techniques d'estimation
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21Les techniques d'estimation
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22Les techniques d'estimation
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23Évaluer les risques du projet
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24Évaluer les risques du projet
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25Identifier les risques de dérapage
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26Évaluation de la charge du projets
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27Évaluation de la charge du projets
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28Créer un dispositif d'anticipation en intégrant la gestion des évolutions
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29Les techniques de planification (PERT, Potentiel, GANTT)
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30Identifier les risques de dérapage
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31Instaurer un système de suivi, choisir ses indicateurs
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32Créer un dispositif d'anticipation en intégrant la gestion des évolutions
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33Construire des tableaux de bord
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