Formation COBIT® 5 Foundation - préparation à la certification
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation COBIT® 5 Foundation – préparation à la certification, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur COBIT® 5 Foundation – préparation à la certification.
Objectifs de la formation COBIT® 5 Foundation – préparation à la certification :
Les objectifs de la formation sont :
- Comprendre les enjeux de la gouvernance du Système d’Information
- Connaître la structure du référentiel COBIT
- Evaluer la capacité d’un processus avec le Process Assessment Model
- Se préparer à l’examen de certification COBIT Foundation
Programme de la formation COBIT® 5 Foundation – préparation à la certification :
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
Les fonctions clés de COBIT® 5
- Les raisons du développement de COBIT® 5.
- L’historique.
- Ce qui a conduit au développement d’un référentiel.
- Les bénéfices résultant de l’utilisation de COBIT® 5.
- Le format et l’architecture produit de COBIT® 5.
- Autres référentiels : différences et complémentarités.
Les 5 principes de COBIT® 5
- Identifier les besoins.
- Couvrir l’entreprise dans son ensemble.
- Appliquer un référentiel unique intégré.
- Mettre en œuvre une approche holistique.
- Séparer gouvernance et gestion.
Les 7 facilitateurs de COBIT® 5
- Principes, cadre de référence.
- Processus.
- Structures organisationnelles.
- Culture, éthique et comportement.
- L’information.
- Services, infrastructure et applications.
- Personnel, aptitudes et compétences.
- Utilisation des objectifs en cascade pour la définition du périmètre des processus.
Introduction à l’implémentation de COBIT® 5
- L’approche du cycle de vie. Les interrelations entre les composants du cycle de vie.
- Les facteurs internes et externes de l’entreprise.
- Les facteurs-clés de succès pour l’implémentation.
- Les 7 phases du modèle du cycle de vie.
- Les 7 caractéristiques d’aide au changement du cycle de vie.
- Les relations entre facilitation du changement et amélioration continue.
- Créer l’étude de cas (business case).
- Différences entre COBIT® 5 et 4.1.
L’évaluation des processus avec COBIT® 5 (PAM)
- En quoi consiste l’évaluation des processus ?
- Qu’est-ce que le programme d’évaluation de COBIT® ?
- Les différences entre une évaluation d’aptitude et une évaluation de maturité.
- Les différences avec le modèle de maturité basé sur CMMI inclus dans COBIT 4.1.
- Vue d’ensemble du modèle d’aptitude et les évaluations de COBIT® 5.
- Le modèle de référence de processus (PRM : Process Reference Model).
- Le modèle d’évaluation de processus (PAM : Process Assessment Model).
- Le référentiel d’évaluation. Introduction aux différentes étapes de la formation d’évaluateur.
Révision et certification
- Séance de révision.
Approche pédagogique :
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur COBIT® 5 Foundation – préparation à la certification sont les :
- Directeurs exécutifs.
- Directeurs métiers.
- Auditeurs IT/IS.
- Contrôleurs internes.
- Responsables de la sécurité de l’information.
- Membres de la DSI.
- Directeurs des systèmes d’information.
- Consultants.
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ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
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Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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12Principes, cadre de référence.
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13Processus.
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14Structures organisationnelles.
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15Culture, éthique et comportement.
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16L'information.
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17Services, infrastructure et applications.
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18Personnel, aptitudes et compétences.
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19Utilisation des objectifs en cascade pour la définition du périmètre des processus.
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20L'approche du cycle de vie. Les interrelations entre les composants du cycle de vie.
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21Les facteurs internes et externes de l'entreprise.
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22Les facteurs-clés de succès pour l'implémentation.
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23Les 7 phases du modèle du cycle de vie.
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24Les 7 caractéristiques d'aide au changement du cycle de vie.
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25Les relations entre facilitation du changement et amélioration continue.
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26Créer l'étude de cas (business case).
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27Différences entre COBIT® 5 et 4.1.
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28En quoi consiste l'évaluation des processus ?
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29Qu'est-ce que le programme d'évaluation de COBIT® ?
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30Les différences entre une évaluation d'aptitude et une évaluation de maturité.
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31Les différences avec le modèle de maturité basé sur CMMI inclus dans COBIT 4.1.
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32Vue d'ensemble du modèle d'aptitude et les évaluations de COBIT® 5.
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33Le modèle de référence de processus (PRM : Process Reference Model).
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34Le modèle d'évaluation de processus (PAM : Process Assessment Model).
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35Le référentiel d'évaluation. Introduction aux différentes étapes de la formation d'évaluateur.
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