Formation Cahier des Charges Informatique : Expressions des Besoins et Exigences Fonctionnelles
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Cahier des Charges Informatique : Expressions des Besoins et Exigences Fonctionnelles, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le Cahier des Charges Informatique : Expressions des Besoins et Exigences Fonctionnelles.
Objectifs de la formation Cahier des Charges Informatique : Expressions des Besoins et Exigences Fonctionnelles :
Les objectifs de la formation sont :
- Donner aux maîtres d’ouvrage et à leurs délégués (AMOA) la maîtrise de leur projet (gestion des appels d’offres, relations avec la maîtrise d’œuvre) et de leurs cahiers des charges.
Programme de la formation Cahier des Charges Informatique : Expressions des Besoins et Exigences Fonctionnelles :
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
Situation du cahier des charges
- Les rôles respectifs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre
- Projet cycle en V vs projet agile : quels impacts sur le cahier des charges ?
Destinataires du cahier des charges
- Les attentes des décideurs, des services utilisateurs, des équipes de réalisation
Démarche pour analyser les besoins et concevoir des solutions
- Avantages et inconvénients des démarches séquentielles et itératives
- Modélisation des exigences fonctionnelles
Étapes d’élaboration du cahier des charges
- Recueil :Techniques d’interviews (entretiens individuels, entretiens en groupe, QQCOQP).Recueil des besoins et interception des messages. Modélisation des procédures et des processus, et identification des dysfonctionnements
- Conceptualisation : Identification des contraintes organisationnelles.Cartographie des processus et des interactions
- Conception de la solution de gestion : Recherche des orientations correctives, évolutives et des innovations.Impacts sur les flux conceptuels, sur les processus, puis sur les entités et les relations
- Conception de la solution d’organisation : Construction des solutions d’organisation. Rédaction des cas d’utilisation (scénarios nominaux et scénarios alternatifs)
Évaluation de la solution
- Critères d’appréciation, pondérations :
- Impacts organisationnels (localisation des tâches, formations induites, dimensionnement des ressources humaines et des équipements)
- Impacts techniques (charges de travail, délais, architectures)
- Impacts économiques (bilan financier et adéquation aux orientations stratégiques)
Rédaction du cahier des charges
- Démarche A.I.D.A.
- Structure du document (méthode SPRI) pour des projets cycle en V ou pour des projets agiles
- Techniques de résolution de problèmes (Ishikawa et autres…)
- Outils de documentation
Approche pédagogique :
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le Cahier des Charges Informatique : Expressions des Besoins et Exigences Fonctionnelles sont les :
- Maîtrise d’ouvrage
- Cadre et utilisateur acteurs du numérique
- Chef de projet
- Business Analyst
- Analyste fonctionnel
- Analyste-concepteur
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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1Les rôles respectifs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre
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2Les rôles respectifs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre
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3Les rôles respectifs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre
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4Projet cycle en V vs projet agile : quels impacts sur le cahier des charges ?
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5Projet cycle en V vs projet agile : quels impacts sur le cahier des charges ?
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6Projet cycle en V vs projet agile : quels impacts sur le cahier des charges ?
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14Critères d’appréciation, pondérations :
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15Critères d’appréciation, pondérations :
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16Impacts organisationnels (localisation des tâches, formations induites, dimensionnement des ressources humaines et des équipements)
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17Impacts organisationnels (localisation des tâches, formations induites, dimensionnement des ressources humaines et des équipements)
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18Impacts techniques (charges de travail, délais, architectures)
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19Impacts techniques (charges de travail, délais, architectures)
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20Impacts économiques (bilan financier et adéquation aux orientations stratégiques)
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21Impacts économiques (bilan financier et adéquation aux orientations stratégiques)
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22Recueil : . Techniques d’interviews (entretiens individuels, entretiens en groupe, QQCOQP) . Recueil des besoins et interception des messages . Modélisation des procédures et des processus, et identification des dysfonctionnements
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23Recueil : . Techniques d’interviews (entretiens individuels, entretiens en groupe, QQCOQP) . Recueil des besoins et interception des messages . Modélisation des procédures et des processus, et identification des dysfonctionnements
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24Conceptualisation : . Identification des contraintes organisationnelles . Cartographie des processus et des interactions
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25Conceptualisation : . Identification des contraintes organisationnelles . Cartographie des processus et des interactions
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26Conception de la solution de gestion : . Recherche des orientations correctives, évolutives et des innovations . Impacts sur les flux conceptuels, sur les processus, puis sur les entités et les relations
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27Conception de la solution de gestion : . Recherche des orientations correctives, évolutives et des innovations . Impacts sur les flux conceptuels, sur les processus, puis sur les entités et les relations
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28Conception de la solution de gestion : . Recherche des orientations correctives, évolutives et des innovations . Impacts sur les flux conceptuels, sur les processus, puis sur les entités et les relations
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29Conception de la solution d’organisation : . Construction des solutions d’organisation . Rédaction des cas d’utilisation (scénarios nominaux et scénarios alternatifs)
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30Conception de la solution d’organisation : . Construction des solutions d’organisation . Rédaction des cas d’utilisation (scénarios nominaux et scénarios alternatifs)
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31Conception de la solution d’organisation : . Construction des solutions d’organisation . Rédaction des cas d’utilisation (scénarios nominaux et scénarios alternatifs)
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32Démarche A.I.D.A.
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33Démarche A.I.D.A.
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34Structure du document (méthode SPRI) pour des projets cycle en V ou pour des projets agiles
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35Structure du document (méthode SPRI) pour des projets cycle en V ou pour des projets agiles
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36Techniques de résolution de problèmes (Ishikawa et autres…)
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37Outils de documentation
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38Critères d’appréciation, pondérations :
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39Impacts organisationnels (localisation des tâches, formations induites, dimensionnement des ressources humaines et des équipements)
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40Impacts techniques (charges de travail, délais, architectures)
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41Impacts économiques (bilan financier et adéquation aux orientations stratégiques)
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