Formation Bâtir son système de rémunération
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En suivant la formation Bâtir son système de rémunération, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le système de rémunération.
Objectifs de la formation Bâtir son système de rémunération
Les objectifs de la formation sont :
- Connaître l’éventail des techniques (individuelles et collectives) de rémunération, leurs avantages et leurs limites
- Intégrer les contraintes légales, conventionnelles et managériales
- Construire un système de rémunération adapté à son entreprise, en fonction de sa culture, de son environnement et de ses populations
- Maîtriser les étapes clés de la mise en œuvre d’un nouveau dispositif de rémunération
- Connaître les outils de pilotage et d’évaluation de son système de rémunération
Programme de la formation Bâtir son système de rémunération:
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
1 – Bien identifier les différentes pratiques salariales, leur logique et leurs enjeux stratégiques
- Les différentes approche (point de vue légal, point de vue du salarié, de l’entreprise)
- Les enjeux d’une politique de rémunération
- Les outils de rémunération : le salaire de base, les compléments et suppléments de salaire, les périphériques
- Les différents systèmes de rémunération : statutaire, conventionnel, aux résultats
- Les pratiques “innovantes” : rémunération de la contribution, aux objectifs, aux performances
- Comment combiner les impératifs de flexibilité, de qualité et de productivité de l’entreprise, et les attentes des salariés
2 – Comment Intégrer les contraintes légales, conventionnelles, managériales dans la stratégie de rémunération
- Sécuriser ses pratiques pour répondre aux obligations légales
- Les grilles de salaire et la classification
- Les apports et les limites de la politique salariale en terme de motivation et d’implication du salarié
- Prendre des décisions d’augmentations individuelles de salaire
- Construire les liens entre modes de management et systèmes de rémunération
- Les critères d’un système performant : compétitivité externe, équité interne et maîtrise des coûts
3 – Construire un système de rémunération adapté au contexte de son entreprise
- Les variables du pilotage : poste tenu, compétences, performances, potentiel
- Les systèmes classiques (avantages et inconvénients) et autres systèmes (poste, performances, potentiel, âge, ancienneté)
- L’évaluation du mérite
- Les modalités pratiques de fixation des salaires
- L’individualisation : un système dynamique
- L’évaluation des compétences et des performances
- La détermination des salaires selon le système de rémunération
- Les outils de fidélisation et leurs impacts fiscaux et sociaux (participation, intéressement, épargne salariale, PEE, PERCO, Compte Épargne Temps, retraites supplémentaires)
4 – Mettre en place des outils de pilotage des coûts salariaux
- Les outils de suivi des coûts du travail (pour décider, négocier, expliquer la politique de rémunération)
- Systèmes de veille pour comparer son système de rémunération aux pratiques et tendances
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation Bâtir son système de rémunération :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le système de rémunération sont les :
- Dirigeants, DAF, DRH, Responsables RH, gestionnaires RH, toute personne appelée à contribuer à la politique de rémunération
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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1Les différentes approche (point de vue légal, point de vue du salarié, de l’entreprise)
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2Les enjeux d’une politique de rémunération
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3Les outils de rémunération : le salaire de base, les compléments et suppléments de salaire, les périphériques
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4Les différents systèmes de rémunération : statutaire, conventionnel, aux résultats
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5Les pratiques "innovantes" : rémunération de la contribution, aux objectifs, aux performances
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6Comment combiner les impératifs de flexibilité, de qualité et de productivité de l’entreprise, et les attentes des salariés
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7Les différentes approche (point de vue légal, point de vue du salarié, de l’entreprise)
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8Les enjeux d’une politique de rémunération
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9Les outils de rémunération : le salaire de base, les compléments et suppléments de salaire, les périphériques
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10Les différents systèmes de rémunération : statutaire, conventionnel, aux résultats
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11Les pratiques "innovantes" : rémunération de la contribution, aux objectifs, aux performances
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12Comment combiner les impératifs de flexibilité, de qualité et de productivité de l’entreprise, et les attentes des salariés
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13Les différentes approche (point de vue légal, point de vue du salarié, de l’entreprise)
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14Les enjeux d’une politique de rémunération
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15Les outils de rémunération : le salaire de base, les compléments et suppléments de salaire, les périphériques
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16Les différents systèmes de rémunération : statutaire, conventionnel, aux résultats
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17Les pratiques "innovantes" : rémunération de la contribution, aux objectifs, aux performances
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18Comment combiner les impératifs de flexibilité, de qualité et de productivité de l’entreprise, et les attentes des salariés
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19Sécuriser ses pratiques pour répondre aux obligations légales
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20Les grilles de salaire et la classification
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21Les apports et les limites de la politique salariale en terme de motivation et d’implication du salarié
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22Prendre des décisions d’augmentations individuelles de salaire
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23Construire les liens entre modes de management et systèmes de rémunération
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24Les critères d’un système performant : compétitivité externe, équité interne et maîtrise des coûts
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25Les variables du pilotage : poste tenu, compétences, performances, potentiel
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26Les systèmes classiques (avantages et inconvénients) et autres systèmes (poste, performances, potentiel,âge, ancienneté)
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27Les systèmes classiques (avantages et inconvénients) et autres systèmes (poste, performances, potentiel,âge, ancienneté)
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28L’évaluation du mérite
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29L’évaluation du mérite
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30Les modalités pratiques de fixation des salaires
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31Les modalités pratiques de fixation des salaires
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32L’individualisation : un système dynamique
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33L’individualisation : un système dynamique
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34L’évaluation des compétences et des performances
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35La détermination des salaires selon le système de rémunération
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36Les outils de fidélisation et leurs impacts fiscaux et sociaux
Vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs en système de rémunération? Vous trouvez ICI la formation Bâtir son système de rémunération idéale sélectionnée pour vous et dispensées par notre cabinet de formation au Maroc dans toutes les villes du Royaume : Casablanca- Rabat- Tanger- Kénitra- Marrakech- El Jadida- Laayoune… !