Formation Animer et motiver une équipe projet informatique

En suivant la formation Animer et motiver une équipe projet informatique, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences pour Animer et motiver une équipe projet informatique.

Objectifs de la formation Animer et motiver une équipe projet informatique :

Les objectifs de la formation sont  :

• Faire une auto-évaluation de son propre style managérial
• Elaborer la matrice de compétences de son projet
• Maîtriser le verbal et le non-verbal dans sa communication
• Préparer et mener un entretien de délégation
• Maîtriser les techniques essentielles de motivation de son équipe
• Appliquer des techniques de résolution de conflit et de recadrage

Programme de la formation Animer et motiver une équipe projet informatique :

Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :

Concilier les rôles de chef de projet et de chef d’équipe projet

• Connaître le rôle et la mission du chef de projet.
• Comprendre son style managérial.
• Définir les caractéristiques d’une équipe projet et comprendre sa dynamique.
• Différencier objectifs individuels et objectifs projet.
• Prendre conscience de ses pouvoirs et de ses responsabilités.
• Trouver sa place en fonction de l’organisation.

Constituer et organiser son équipe projet

• Cartographier les compétences requises et intégrer la montée en compétences des individus.
• Négocier les ressources avec sa hiérarchie et les sous-traitants.
• Impliquer l’équipe dans la construction du planning.
• Définir les temps de rencontre et leurs contenus : réunion d’équipe projet, réunion d’avancement.
• Apprendre à mener des réunions efficaces.

Communiquer avec efficacité

• Etre conscient du cadre de sa communication, se fixer des objectifs réalistes et mesurables.
• S’affirmer dans sa communication.
• Acter sa présence par la posture, le regard, les gestes.
• Maîtriser ses émotions et gérer son stress.
• Ecouter activement. Entrer dans la “carte de l’autre”.
• Maîtriser la communication.
• Traiter la rumeur, la rétention d’information.

Maîtriser les relations au quotidien

• Entretenir les relations au quotidien.
• Identifier et gérer les relations conflictuelles.
• Savoir dire non.
• Argumenter. Répondre aux objections.
• Intégrer les nouveaux collaborateurs, définir leurs missions.
• Déléguer et contrôler.
• Gérer, intégrer les collaborateurs difficiles. Recadrer les écarts.

Motiver les membres de son équipe projet

• Identifier et concrétiser les facteurs de motivation.
• Partager sa vision et ses valeurs, donner du sens.
• Unifier les équipes dispersées sur le projet.
• Maintenir la cohésion et l’implication de l’équipe tout au long du projet.

Approche pédagogique :

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sont les :

• Tout responsable de projet informatique chargé de l’encadrement de son équipe.

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :

En présentiel- A distance- En Elearning

Merci.

New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.

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