Formation Méthodes agiles au Maroc
Ci-dessous les Programmes relatifs à la formation Méthodes agiles au Maroc dispensés par notre cabinet de formation Professionnelle.
01- Formation Méthodes agiles au Maroc : Ingénierie logiciel – méthodes agiles
Les objectifs de la Formation Méthodes agiles au Maroc intitulée Ingénierie logiciel – méthodes agiles sont :
- Comprendre la philosophie et les règles d’ingénierie logicielle en agile
- Mettre en œuvre des tests unitaires avec un framework de test
- Implémenter une solution en Test Driven Development en Java
- Appliquer des techniques pour refactorer un code à risque
- Utiliser des doubles de tests pour simuler un comportement
- Automatiser un scénario de tests fonctionnels
02- Formation Méthodes agiles au Maroc : Manager les projets avec agilité
Les objectifs de la Formation Méthodes agiles au Maroc intitulée Manager les projets avec agilité sont :
- S’inspirer des méthodes agiles pour manager ses projets non informatiques.
- Intégrer des évolutions permanentes dans des contextes changeants.
- Gagner en souplesse et agilité dans la gestion de ses projets.
03-Formation Méthodes agiles au Maroc : Gérer ses projets avec les méthodes agiles
Les objectifs de la Formation Méthodes agiles au Maroc intitulée Gérer ses projets avec les méthodes agiles sont :
- Identifier les bénéfices de la démarche SCRUM
- Comprendre les principes de la méthode SCRUM
- Adapter cette méthode à son contexte
- Mettre en œuvre la démarche SCRUM
- Identifier les responsabilités de chacun des acteurs
04- Formation Méthodes agiles au Maroc : conduite du changement agile
Les objectifs de la Formation Méthodes agiles au Maroc intitulée conduite du changement agile sont :
- Créer l’environnement agile et mettre en place ses outils
- Ajuster l’organisation de travail pour le rendre plus efficace et agréable
- Etudier les freins au changement pour les diminuer
- Mettre en place les indicateurs de réussite et d’avancement de façon positive
05-Formation Méthodes agiles au Maroc : Gestion de projet – gagner en agilité avec une approche hybride
Les objectifs de la Formation Méthodes agiles au Maroc intitulée Gestion de projet – gagner en agilité avec une approche hybride sont :
- Pratiquer les outils clés d’une démarche agile.
- Identifier les zones des projets propices à l’introduction de l’agilité.
- Mettre en œuvre une démarche hybride.
06- Formation Méthodes agiles au Maroc : coach agile
Les objectifs de la Formation Méthodes agiles au Maroc intitulée coach agile sont :
- Former des consultants au métier de coach Agile
- Comprendre les rôles et missions du coach Agile
- Mener la transformation Agile
07- Formation Méthodes agiles au Maroc : Gestion de projet AGILE – les essentiels de DEVOPS
Les objectifs de la Formation Méthodes agiles au Maroc intitulée Gestion de projet AGILE – les essentiels de DEVOPS sont :
- Appréhender les objectifs et le vocabulaire DevOps
- Découvrir les avantages de DevOps pour l’entreprise et les Workflows améliorés
- Découvrir les concepts et pratiques DevOps (y compris sa relation avec Agile, Lean et IT Service Management – ITSM
Appréhender la communication et les boucles de rétroaction améliorées - Savoir c’est quoi l’automatisation et ses dépendances
- Appliquer DevOps dans un environnement d’entreprise
- Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performance
- Aborder des exemples réels et comprendre les résultats
08- Formation Méthodes agiles au Maroc : Scrum pour gérer les projets agiles
Les objectifs de la Formation Méthodes agiles au Maroc intitulée Scrum pour gérer les projets agiles sont :
- Comprendre comment améliorer la productivité des équipes projets avec la méthode agile Scrum
- Savoir appliquer la méthode Scrum dans le cadre de développements en équipe
- Connaître les bonnes pratiques pour une mise en œuvre efficace de la méthode
09- Formation Méthodes agiles au Maroc : Méthode Agile eXtreme Programming
Les objectifs de la Formation Méthodes agiles au Maroc intitulée Méthode Agile eXtreme Programming sont :
- Connaître les valeurs et les principes de l’eXtreme Programming
- Auditer du code et appliquer les principes de conception simple
- Installer et utiliser un serveur d’intégration
- Calculer une vélocité d’équipe pour assurer des livraisons régulières et garder un rythme soutenable
- Mettre en œuvre différents types de tests en eXtreme Programming
- Identifier des user stories et construire une release planning
Méthodes Agiles, des méthodes modernes
Définition :
Une méthode Agile est une approche itérative et collaborative, capable de prendre en compte les besoins initiaux du client et ceux liés aux évolutions.
Pourquoi parle-t-on de méthode « Agile » ?
Le terme « agile » fait référence à la capacité.
Principes de base :
La méthode Agile se base sur un cycle de développement qui porte le client au centre. Le client est impliqué dans la réalisation du début à la fin du projet. Grâce à la méthode agile le demandeur obtient une meilleure visibilité de la gestion des travaux qu’avec une méthode classique.
L’implication du client dans le processus permet à l’équipe d’obtenir un feedback régulier afin d’appliquer directement les changements nécessaires.
Cette méthode vise à accélérer le développement d’un logiciel. De plus, elle assure la réalisation d’un logiciel fonctionnel tout au long de la durée de sa création.
Le principe de base consiste à proposer une version minimale du logiciel puis à intégrer des fonctionnalités supplémentaires à cette base, par processus itératif. Le processus itératif regroupe une séquence d’instructions à répéter autant de fois que possible, selon le besoin. En ce qui concerne la réalisation d’un logiciel, les instructions à répéter sont les suivantes :
- Les tests unitaires à la fin de chaque itération
- Le développement de l’application web
- L’intégration
- La relecture et amélioration des codes
La méthode agile nommée Manifeste Agile repose sur quatre grands principes :
- COLLABORATION : Communication et cohésion d’équipe passent avant les outils et les processus.
- EQUIPE : Le privilège de la relation équipe/client est mis en avant plutôt que la négociation contractuelle.
- APPLICATION : Préférer une application bien construite à une documentation détaillée.
- ACCEPTATION : Le choix de l’acceptation du changement et de la flexibilité au détriment d’un plan rigide.
En effet le changement de contexte et les modifications interviennent dans le processus suite aux demandes du client qui feront évoluer le projet plus rapidement.
- relater les faits actuels
- partager les actions à prévoir pour le lendemain
- exprimer les obstacles rencontrés et les difficultés encourues
principales méthodes agiles :
En effet, lorsque l’on emploie le terme « méthode agile » au singulier on parle d’un concept. Cependant il existe plusieurs méthodes agiles qui se différencient les unes des autres.
Scrum
Aujourd’hui « Scrum » est la méthode agile la plus populaire. Ce terme signifie « mêlée » au rugby. La méthode scrum s’appuie sur des « sprints » qui sont des espaces temps assez courts pouvant aller de quelques heures jusqu’à un mois. Généralement et de préférence un sprint s’étend sur deux semaines. À la fin de chaque sprint, l’équipe présente ce qu’elle a ajouté au produit. Scrum regroupe trois acteurs :
- Le Product Owner (ou « Directeur de produit ») : il communique les objectifs premiers des clients et utilisateurs finaux, coordonne l’implication des utilisateurs et des parties prenantes, et se coordonne lui-même avec les autres product owners pour assurer une cohérence.
- Le Scrum Master : membre de l’équipe, il a pour but d’optimiser la capacité de production de l’équipe. Pour se faire, le scrum master aide l’équipe à travailler de façon autonome tout en s’améliorant d’avantage.
- L’équipe opérationnelle (qui regroupe idéalement moins de dix personnes) : la particularité d’une équipe scrum est qu’elle est dépourvue de toute hiérarchie interne. Une équipe scrum est auto-organisée.
D’autres termes sont à connaître pour comprendre la méthode scrum:
- Le product backlog (carnet du produit) : ce document contient les exigences initiales dressées puis hiérarchisées avec le client en début de projet. Néanmoins il va évoluer tout au long de la durée du projet, en fonction des divers besoins du client.
- Le sprint backlog (carnet de sprint) : en chaque début de sprint, l’équipe définit un but. Puis lors de la réunion de sprint, l’équipe de développement choisit les éléments du carnet à réaliser. L’ensemble de ces éléments constitue alors le sprint backlog.
- User story : ce terme désigne les fonctionnalités décrites par le client.
- La mêlée (scrum) : c’est une réunion d’avancement organisée de manière quotidienne durant le sprint.
EXtreme Programming (XP)
Cette méthode très réactive destinée à des petits ou moyens projets, permet de réduire les coûts du changement. Dans cette méthode, le client pilote le projet grâce à des cycles itératifs d’une à deux semaines. C’est lui qui choisit les fonctionnalités à implémenter. Il transmet ses exigences à l’équipe sous forme de scénario susceptible d’être implémenté en une itération.
Dans la méthode XP l’équipe se décompose en binômes qui revoient régulièrement les codes. On parle de responsabilité collective du code, le but étant que chaque développeur soit capable d’intervenir n’importe où dans la structure interne du logiciel. Auquel s’ajoutent des tests automatisés mis en place afin de vérifier chacune des fonctionnalités demandées par le client et de garantir une bonne qualité du produit.
Les points forts de la méthode agile :
- L’équipe fait peu de hors sujet car cette méthode assure une bonne et constante communication entre le client et l’entreprise
- La documentation est réduite, ainsi l’efficacité en terme de productivité est en augmentation
- La collaboration avec le client s’effectue de façon quotidienne
- Une version fonctionnelle du logiciel est livrée fréquemment
- La recherche constante de l’excellence technique : des tests sont réalisés en continu
- Le résultat est percevable petit à petit, ce qui permet d’éviter les mauvaises surprises
En clair, la méthodologie Agile est une méthode moderne, favorisant un gain de productivité non négligeable, et la baisse des coûts de production.
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