Formation Manager son magasin de stockage
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Manager son magasin de stockage, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le Management d’un magasin de stockage.
Objectifs de la formation Manager son magasin de stockage
Les objectifs de la formation sont :
- Optimiser l’efficacité des opérations du magasin et améliorer la disponibilité du stock : de la réception au stockage jusqu’à la préparation de commande et l’expédition.
Programme de la formation Manager son magasin de stockage:
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
1 – Identifier les rôles du magasin dans l’entreprise
- Les missions du magasin dans la chaîne logistique globale.
- Les missions du magasinier et du responsable magasin.
2 – Maîtriser les principales fonctions du magasin
- La réception, l’accueil des transporteurs.
- Le stockage-rangement, l’ABC appliqué au magasin.
- La préparation de commandes et le traitement des urgences.
- La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations.
- Les précautions à prendre pour prévenir les litiges.
- Les bases du Lean appliqué au magasin.
3 – Devenir le spécialiste du stockage
- Les différents systèmes de stockage et leur efficacité.
- Les nouveaux équipements du magasin (chariots élévateurs AGV…).
- Comment gagner de la place ?
- Optimiser le nombre d’emplacements de stockage.
- Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes.
- L’approvisionnement sur seuil, le Kanban.
4 – La qualité et l’amélioration continue au magasin
- La contribution du magasin au management de la qualité.
- Les 5 S appliqués au magasin.
- Les différents types d’inventaires (partiels, tournants…).
- Le tableau de bord pour maîtriser le pilotage du magasin.
5 – Les réglementations à respecter, la sécurité
- La sécurité dans les magasins.
- Les obligations de contrôle.
6 – L’animation de l’équipe
- L’animation d’une équipe de magasiniers : fédérer, motiver, impliquer.
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation Manager son magasin de stockage :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le Management d’un magasin de stockage sont les :
- Responsable de magasin, responsable logistique, chef d’équipe logistique, acheteur, approvisionneur.
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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4Les différents systèmes de stockage et leur efficacité.
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5Les différents systèmes de stockage et leur efficacité.
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6Les nouveaux équipements du magasin (chariots élévateurs AGV…).
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7Les nouveaux équipements du magasin (chariots élévateurs AGV…).
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8Comment gagner de la place ?
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9Comment gagner de la place ?
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10Optimiser le nombre d'emplacements de stockage.
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11Optimiser le nombre d'emplacements de stockage.
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12Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes.
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13Les stocks de sécurité, le nombre économique de commandes.
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14L'approvisionnement sur seuil, le Kanban.
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15L'approvisionnement sur seuil, le Kanban.
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16La réception, l'accueil des transporteurs.
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17La réception, l'accueil des transporteurs.
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18La préparation de commandes et le traitement des urgences.
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19Le stockage-rangement, l'ABC appliqué au magasin.
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20Le stockage-rangement, l'ABC appliqué au magasin.
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21La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations.
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22La préparation de commandes et le traitement des urgences.
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23La préparation de commandes et le traitement des urgences.
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24Les précautions à prendre pour prévenir les litiges.
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25La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations.
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26La gestion des expéditions, les conditionnements et la traçabilité des opérations.
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27Les bases du Lean appliqué au magasin.
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28Les précautions à prendre pour prévenir les litiges.
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29Les précautions à prendre pour prévenir les litiges.
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30Les bases du Lean appliqué au magasin.
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31Les bases du Lean appliqué au magasin.
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32La contribution du magasin au management de la qualité.
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33La contribution du magasin au management de la qualité.
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34Les 5 S appliqués au magasin.
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35Les différents types d'inventaires (partiels, tournants…).
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36Le tableau de bord pour maîtriser le pilotage du magasin.
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37Les différents types d'inventaires (partiels, tournants…).
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