Formation Elaboration de la Cartographie des Risques
- Description
- Curriculum
- Notice
- Examens
En suivant la formation Elaboration de la Cartographie des Risques, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur l’Elaboration de la Cartographie des Risques.
Objectifs de la formation Elaboration de la Cartographie des Risques
Les objectifs de la formation Elaboration de la Cartographie des Risques sont :
- Établir la cartographie des risques d’une entreprise ou d’une organisation.
- Réaliser son analyse.
- Présenter la cartographie et les solutions d’arbitrage associées à la direction générale.
Programme de la formation Elaboration de la Cartographie des Risques:
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
- Définir les types de risques.
- Définir les types d’impacts et les vulnérabilités au regard des objectifs de l’organisation.
- Les critères de l’estimation des risques en fréquence et en gravité, établir des grilles de critères.
- Les critères complémentaires aux contrôles de sa gestion des risques (risque détectable, maîtrisable, exposition, etc.).
- Les critères de maîtrise d’un risque donné.
- L’estimation sur un cas pratique.
- La cartographie, outil de hiérarchisation, de reporting et de synthèse.
- L’analyse des résultats et leur présentation.
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur l’ Elaboration de la Cartographie des Risques sont les :
- Gestionnaires de risque, directeurs opérationnels, auditeurs, contrôleurs internes, ingénieurs et chargés de sécurité, chefs de projet, consultants, courtiers, assureurs.
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
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ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
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Définir les types de risques. -
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Définir les types de risques.
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Définir les types d'impacts et les vulnérabilités au regard des objectifs de l'organisation.
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Définir les types d'impacts et les vulnérabilités au regard des objectifs de l'organisation.
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Définir les types d'impacts et les vulnérabilités au regard des objectifs de l'organisation.
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Les critères de l'estimation des risques en fréquence et en gravité, établir des grilles de critères.
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L'estimation sur un cas pratique.
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Les critères complémentaires aux contrôles de sa gestion des risques (risque détectable, maîtrisable, exposition, etc.).
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La cartographie, outil de hiérarchisation, de reporting et de synthèse.
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Les critères de maîtrise d’un risque donné.
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L'analyse des résultats et leur présentation.
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L'estimation sur un cas pratique.
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La cartographie, outil de hiérarchisation, de reporting et de synthèse.
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