Formation Concevoir et rédiger un mémoire technique pour un appel d'offres informatique
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Concevoir et rédiger un mémoire technique pour un appel d’offres informatique, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur pour Concevoir et rédiger un mémoire technique pour un appel d’offres informatique.
Objectifs de la formation Concevoir et rédiger un mémoire technique pour un appel d’offres informatique :
Les objectifs de la formation sont :
- Disposer d’une vision claire sur les fondamentaux des marchés publics
- Savoir rédiger un mémoire technique de qualité (matrice des exigences, la création de valeur)
- Comprendre comment structurer une démarche de réponse pour proposer des réponses adaptées à chaque appel d’offres traité
- Connaitre les meilleures pratiques pour valoriser une offre
Programme de la formation Concevoir et rédiger un mémoire technique pour un appel d’offres informatique :
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
RAPPELER LES FONDAMENTAUX DES MARCHÉS PUBLICS
- Le dossier de consultation des entreprises
- Les documents attendus de la part des entreprises
- Les références
- Les documents publics, les points essentiels
- Le règlement de la consultation (RC)
- Les critères de sélection de la candidature
- Les critères de jugement des offres et leurs pondérations
- Le prix, la valeur technique de l’offre, les délais
- Le CCAP et le CCTP
LE PROCESSUS D’APPEL D’OFFRES
- Qui ?
- Quoi ?
- Quand ?
LES PROCÉDURES
- La procédure allégée ou non formalisée
- Les marchés selon la procédure adaptée
- Les marchés publics de services
- Les marchés de conception-réalisation
- La procédure de concours
- Les marchés de maîtrise d’œuvre
- Le déroulement des procédures
- Les marchés négociés
LA PRÉPARATION DE LA RÉDACTION
- Analyse du besoin
- Organiser la logistique de la compréhension du besoin
- Déterminer l’équipe
- La mission et les responsabilités des acteurs dans le recensement
- Organiser la collecte
- Méthodologie d’évaluation du besoin
- L’analyse fonctionnelle du besoin
- Définition et présentation
- Les outils de questionnement pour la définition du besoin
- La matrice des exigences d’analyse des besoins
- Insérer des clauses sociales et environnementales dans une définition de besoin
- Travail sur la structure des coûts
- Du prix à la notion de coût global
- La valorisation de l’offre par “le jeu” de l’analyse de la valeur
- Les objectifs techniques et juridiques
LA RÉDACTION DU CONTENU D’UN MARCHÉ
- Le sommaire, l’introduction, la description de l’entreprise, la compréhension du besoin et les adaptations de l’offre
- Les aspects humain et matériel
- Les certifications, labels et normes
- Le processus général et la méthodologie
- Concevoir la partie technique détaillée
- La qualité et le contrôle
- Les autres éléments : l’environnement, le social, la sécurité, l’hygiène, etc
- Les plannings proposés et les délais
- Les différentes options et variantes éventuelles
UN MÉMOIRE TECHNIQUE ET UNE RÉPONSE COMMERCIALE QUI SE DÉMARQUENT !
- Analyser la concurrence
- Obtenir des informations pour réaliser au mieux son offre technique et commerciale
- Pricing, budgets prévisionnels et additionnels
- Les intervenants / Leur rôle
- Les co-traitants et les sous-traitants
- La durée
- Réseautage
- Comment tirer profit d’une stratégie des alliés
- Comment utiliser internet pour améliorer sa réponse technique et commerciale
- Comment se démarquer commercialement ?
Approche pédagogique :
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation pour Concevoir et rédiger un mémoire technique pour un appel d’offres informatique sont les :
- Directeurs
- Chefs de projet
- Consultant
- Architectes
- MOA et MOE
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
-
1Le dossier de consultation des entreprises
-
2Le dossier de consultation des entreprises
-
3Le dossier de consultation des entreprises
-
4Les documents attendus de la part des entreprises
-
5Les documents attendus de la part des entreprises
-
6Les références
-
7Les références
-
8Les références
-
9Les documents publics, les points essentiels
-
10Les documents publics, les points essentiels
-
11Le règlement de la consultation (RC)
-
12Le règlement de la consultation (RC)
-
13Les critères de jugement des offres et leurs pondérations
-
14Les critères de sélection de la candidature
-
15Le prix, la valeur technique de l'offre, les délais
-
16Les critères de jugement des offres et leurs pondérations
-
17Le CCAP et le CCTP
-
18Le prix, la valeur technique de l'offre, les délais
-
19Le CCAP et le CCTP
-
20La procédure allégée ou non formalisée
-
21La procédure allégée ou non formalisée
-
22Les marchés publics de services
-
23Les marchés selon la procédure adaptée
-
24Les marchés selon la procédure adaptée
-
25Le déroulement des procédures
-
26Les marchés publics de services
-
27Les marchés publics de services
-
28Les marchés négociés
-
29Les marchés de conception-réalisation
-
30Les marchés de conception-réalisation
-
31La procédure de concours
-
32Les marchés de maîtrise d’oeuvre
-
33Les marchés de maîtrise d’oeuvre
-
34Le déroulement des procédures
-
35Le déroulement des procédures
-
36Les marchés négociés
-
37Les marchés négociés
-
38Analyse du besoin
-
39Analyse du besoin
-
40Déterminer l’équipe
-
41Organiser la logistique de la compréhension du besoin
-
42Organiser la logistique de la compréhension du besoin
-
43La mission et les responsabilités des acteurs dans le recensement
-
44Déterminer l’équipe
-
45Déterminer l’équipe
-
46Définition et présentation
-
47La mission et les responsabilités des acteurs dans le recensement
-
48La mission et les responsabilités des acteurs dans le recensement
-
49Travail sur la structure des coûts
-
50Organiser la collecte
-
51Définition et présentation
-
52Méthodologie d’évaluation du besoin
-
53Les outils de questionnement pour la définition du besoin
-
54L’analyse fonctionnelle du besoin
-
55La matrice des exigences d’analyse des besoins
-
56Définition et présentation
-
57Insérer des clauses sociales et environnementales dans une définition de besoin
-
58Les outils de questionnement pour la définition du besoin
-
59Du prix à la notion de coût global
-
60La matrice des exigences d’analyse des besoins
-
61La valorisation de l’offre par "le jeu" de l’analyse de la valeur
-
62Insérer des clauses sociales et environnementales dans une définition de besoin
-
63Travail sur la structure des coûts
-
64Du prix à la notion de coût global
-
65La valorisation de l’offre par "le jeu" de l’analyse de la valeur
-
66Les objectifs techniques et juridiques
-
73Le sommaire, l'introduction, la description de l'entreprise, la compréhension du besoin et les adaptations de l'offre
-
74Le sommaire, l'introduction, la description de l'entreprise, la compréhension du besoin et les adaptations de l'offre
-
75Les aspects humain et matériel
-
76Les certifications, labels et normes
-
77Le processus général et la méthodologie
-
78Concevoir la partie technique détaillée
-
79La qualité et le contrôle
-
80Les autres éléments : l'environnement, le social, la sécurité, l'hygiène, etc
-
81Les plannings proposés et les délais
-
82Les différentes options et variantes éventuelles
-
83Analyser la concurrence
-
84Obtenir des informations pour réaliser au mieux son offre technique et commerciale
-
85Obtenir des informations pour réaliser au mieux son offre technique et commerciale
-
86Pricing, budgets prévisionnels et additionnels
-
87Pricing, budgets prévisionnels et additionnels
-
88Les intervenants / Leur rôle
-
89Les intervenants / Leur rôle
-
90Les co-traitants et les sous-traitants
-
91Les co-traitants et les sous-traitants
-
92La durée
-
93Réseautage
-
94La durée
-
95Comment tirer profit d’une stratégie des alliés
-
96Comment utiliser internet pour améliorer sa réponse technique et commerciale
-
97Comment utiliser internet pour améliorer sa réponse technique et commerciale
-
98Comment se démarquer commercialement ?
Vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs pour Concevoir et rédiger un mémoire technique pour un appel d'offres informatique ? Vous trouvez ICI la formation Concevoir et rédiger un mémoire technique pour un appel d'offres informatique idéale sélectionnée pour vous et dispensées par notre cabinet de formation au Maroc dans toutes les villes du Royaume : Casablanca- Rabat- Tanger- Kénitra- Marrakech- El Jadida- Laayoune… !