Formation Optimiser vos prises de décision
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Optimiser vos prises de décision, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la prise de décision.
Objectifs de la formation Optimiser vos prises de décision
Les objectifs de la formation Optimiser vos prises de décision sont :
- Identifier les besoins de réactivité nécessaires au décisionnaire et à l’organisation et les paramètres à prendre en compte avant de décider efficacement
- Identifier et rendre plus efficient son mode de décision sous pression
- Anticiper les conséquences de ses décisions
- Surmonter les obstacles et les freins provoqués par les décisions difficiles
Programme de la formation Optimiser vos prises de décision:
Le Programme de la formation Optimiser vos prises de décision est détaillé ci-dessous :
1 – Comprendre et améliorer son profil de décideur
- Tenir compte de son propre cadre de références et de celui de ses interlocuteurs
- Se construire un état d’esprit orienté sur la prise de décision positive
- Structurer son mental pour devenir proactif, réactif et assertif
- Identifier ses processus personnels de prise de décision
- Repérer les points forts et les points perfectibles de ses pratiques
- Les adapter en fonction de la nature de la décision à prendre
- S’appuyer sur l’analyse transactionnelle pour mieux se connaître et mieux agir
2 – Appréhender les éléments d’une situation avant de décider
- Connaître le processus de prise de décision
- Repérer les attentes liées à la décision.
- Distinguer les situations en fonction des enjeux
- Choisir les modalités de prise de décision adaptée à la situation
- Hiérarchiser les choix à faire et les modalités de la décision
- Se fixer un objectif par rapport à la situation
- Évaluer sa responsabilité et les conséquences de ses choix
- Construire son plan d’action et le mettre en œuvre
- Impliquer les acteurs concernés
3 – Savoir prendre une décision
- Les 4 pôles de la prise de décision
- Décider seul ou en groupe
- Gérer l’hésitation
- Savoir négocier
4 – Maîtriser les étapes de la prise de décision
- Se fixer un objectif, associer décision et prise de risque, déterminer l’enjeu de la situation
- Considérer les attentes implicites et explicites de tous les acteurs
- S’appuyer sur les outils d’aide à la prise de décision
- Prendre en compte l’acceptation et la gestion des risques
- Convaincre, négocier quand cela est nécessaire, favoriser, encourager l’acceptation
- Communiquer avec charisme ses décisions : l’impact du langage
- Choisir l’attitude adaptée en fonction du contexte
5 – Décider dans l’urgence ou en situation difficile
- Identifier et gérer les difficultés liées à la décision : urgence, enjeux forts, incertitude, complexité
- Trouver les ressources pour lever ses hésitations face à la décision
- Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions : notion de « concordance »
- Gérer ses comportements de décideur sous stress
- Faire le bilan
6 – Evaluer le risque et anticiper les conséquences de la décision
- Évaluer les choix possibles avec des outils simples : méthode ISPADA
- Anticiper les conséquences de la décision : les problèmes potentiels, les différents scénarios
- Faire adhérer chacun en favorisant l’initiative individuelle
- Formaliser la décision
- Transformer ses décisions en actions
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation Optimiser vos prises de décision :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur la prise de décision sont les :
- Managers, cadres ayant des responsabilités au sein d’une équipe.
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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1Tenir compte de son propre cadre de références et de celui de ses interlocuteurs
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2Tenir compte de son propre cadre de références et de celui de ses interlocuteurs
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3Tenir compte de son propre cadre de références et de celui de ses interlocuteurs
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4Se construire un état d'esprit orienté sur la prise de décision positive
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5Se construire un état d'esprit orienté sur la prise de décision positive
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6Se construire un état d'esprit orienté sur la prise de décision positive
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7Structurer son mental pour devenir proactif, réactif et assertif
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8Structurer son mental pour devenir proactif, réactif et assertif
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9Structurer son mental pour devenir proactif, réactif et assertif
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10Identifier ses processus personnels de prise de décision
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11Identifier ses processus personnels de prise de décision
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12Repérer les points forts et les points perfectibles de ses pratiques
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13Repérer les points forts et les points perfectibles de ses pratiques
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14Repérer les points forts et les points perfectibles de ses pratiques
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15Les adapter en fonction de la nature de la décision à prendre
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16Les adapter en fonction de la nature de la décision à prendre
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17Les adapter en fonction de la nature de la décision à prendre
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18S'appuyer sur l'analyse transactionnelle pour mieux se connaître et mieux agir
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19Connaître le processus de prise de décision
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20Connaître le processus de prise de décision
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21Évaluer sa responsabilité et les conséquences de ses choix
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22Repérer les attentes liées à la décision.
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23Construire son plan d'action et le mettre en œuvre
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24Choisir les modalités de prise de décision adaptée à la situation
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25Impliquer les acteurs concernés
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26Hiérarchiser les choix à faire et les modalités de la décision
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27Se fixer un objectif par rapport à la situation
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28Évaluer sa responsabilité et les conséquences de ses choix
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29Construire son plan d'action et le mettre en œuvre
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30Impliquer les acteurs concernés
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31Identifier et gérer les difficultés liées à la décision : urgence, enjeux forts, incertitude, complexité
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32Trouver les ressources pour lever ses hésitations face à la décision
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33Trouver les ressources pour lever ses hésitations face à la décision
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34Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions : notion de « concordance »
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35Gérer ses comportements de décideur sous stress
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36Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions : notion de « concordance »
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37Faire le bilan
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48Se fixer un objectif, associer décision et prise de risque, déterminer l’enjeu de la situation
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49Se fixer un objectif, associer décision et prise de risque, déterminer l’enjeu de la situation
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50Considérer les attentes implicites et explicites de tous les acteurs
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51S'appuyer sur les outils d'aide à la prise de décision
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52S'appuyer sur les outils d'aide à la prise de décision
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53Convaincre, négocier quand cela est nécessaire, favoriser, encourager l'acceptation
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54Prendre en compte l’acceptation et la gestion des risques
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55Communiquer avec charisme ses décisions : l’impact du langage
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56Convaincre, négocier quand cela est nécessaire, favoriser, encourager l'acceptation
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57Choisir l’attitude adaptée en fonction du contexte
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58Communiquer avec charisme ses décisions : l’impact du langage
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59Se fixer un objectif, associer décision et prise de risque, déterminer l’enjeu de la situation
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60Considérer les attentes implicites et explicites de tous les acteurs
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61S'appuyer sur les outils d'aide à la prise de décision
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62Prendre en compte l’acceptation et la gestion des risques
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63Convaincre, négocier quand cela est nécessaire, favoriser, encourager l'acceptation
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64Communiquer avec charisme ses décisions : l’impact du langage
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65Choisir l’attitude adaptée en fonction du contexte
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66Évaluer les choix possibles avec des outils simples : méthode ISPADA
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67Anticiper les conséquences de la décision : les problèmes potentiels, les différents scénarios
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68Anticiper les conséquences de la décision : les problèmes potentiels, les différents scénarios
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69Faire adhérer chacun en favorisant l’initiative individuelle
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70Faire adhérer chacun en favorisant l’initiative individuelle
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71Formaliser la décision
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72Formaliser la décision
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73Transformer ses décisions en actions
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74Transformer ses décisions en actions
Vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs en Prise de décision? Vous trouvez ICI la formation Optimiser vos prises de décision idéale sélectionnée pour vous et dispensées par notre cabinet de formation au Maroc dans toutes les villes du Royaume : Casablanca- Rabat- Tanger- Kénitra- Marrakech- El Jadida- Laayoune… !