Formation Utiliser le Design Thinking comme Source d’Innovation
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Utiliser le Design Thinking comme Source d’Innovation , dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le Design Thinking.
Objectifs de la formation Utiliser le Design Thinking comme Source d’Innovation
Les objectifs de la formation Utiliser le Design Thinking comme Source d’Innovation sont :
- Mettre l’utilisateur au cœur de sa stratégie
- Trouver des relais de croissance par l’innovation
- Mettre en place le design thinking dans son entreprise
- Utiliser de nouvelles méthodes créatives
Programme de la formation Utiliser le Design Thinking comme Source d’Innovation :
Le Programme de la formation Utiliser le Design Thinking comme Source d’Innovation est détaillé ci-dessous :
1 – Comprendre le design thinking et son application dans l’entreprise
- Comprendre les fondamentaux de la méthode design thinking
- Analyser la place du design thinking parmi d’autres méthodes d’innovation
- Décrypter pourquoi le design thinking peut-être un avantage compétitif
- Anticiper l’impact du design thinking comme un élément de transformation dans l’entreprise
- Cas pratique : les applications du design thinking dans votre entreprise
2 – Utiliser les outils du design thinking
- Apprendre à utiliser les outils de design thinking :
. carte d’empathie
. business modèle canevas
Apprendre à mettre en place ces outils dans l’entreprise :
. enjeux d’éducation et de promotion - Identifier les fonctions concernées par le design thinking dans l’entreprise
- Mesurer l’impact de la mise en place du design thinking
3 – Mettre en application les phases du design thinking : travail sous forme d’ateliers
- Fixer le périmètre de réflexion :
. poser la problématique - Ouvrir le champ des possibles :
. apprendre de nouvelles techniques de créativité - Travailler en empathie avec ses cibles :
. se mettre dans la peau de ses utilisateurs - Prototyper pour itérer et tester en permanence avec le marché
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation Utiliser le Design Thinking comme Source d’Innovation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le Design Thinking sont les :
- Chefs de produit, chefs de projets, responsables innovation, dirigeants, manager ou toutes les personnes souhaitant s’initier à l’innovation et la créativité
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
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ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
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New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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1Comprendre les fondamentaux de la méthode design thinking
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2Décrypter pourquoi le design thinking peut-être un avantage compétitif
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3Analyser la place du design thinking parmi d’autres méthodes d’innovation
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4Anticiper l’impact du design thinking comme un élément de transformation dans l’entreprise
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5Décrypter pourquoi le design thinking peut-être un avantage compétitif
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6Cas pratique : les applications du design thinking dans votre entreprise
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7Anticiper l’impact du design thinking comme un élément de transformation dans l’entreprise
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8Cas pratique : les applications du design thinking dans votre entreprise
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9Comprendre les fondamentaux de la méthode design thinking
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10Analyser la place du design thinking parmi d’autres méthodes d’innovation
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11Décrypter pourquoi le design thinking peut-être un avantage compétitif
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12Anticiper l’impact du design thinking comme un élément de transformation dans l’entreprise
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13Cas pratique : les applications du design thinking dans votre entreprise
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14Fixer le périmètre de réflexion
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15Fixer le périmètre de réflexion
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16Fixer le périmètre de réflexion
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17Ouvrir le champ des possibles
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18Ouvrir le champ des possibles
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19Ouvrir le champ des possibles
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20Travailler en empathie avec ses cibles
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21Travailler en empathie avec ses cibles
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22Travailler en empathie avec ses cibles
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23Prototyper pour itérer et tester en permanence avec le marché
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24Prototyper pour itérer et tester en permanence avec le marché
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25Prototyper pour itérer et tester en permanence avec le marché
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26Apprendre à utiliser les outils de design thinking
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27Apprendre à utiliser les outils de design thinking
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28Apprendre à utiliser les outils de design thinking
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29Apprendre à mettre en place ces outils dans l’entreprise
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30Apprendre à mettre en place ces outils dans l’entreprise
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31Apprendre à mettre en place ces outils dans l’entreprise
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32Identifier les fonctions concernées par le design thinking dans l’entreprise
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33Identifier les fonctions concernées par le design thinking dans l’entreprise
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34Identifier les fonctions concernées par le design thinking dans l’entreprise
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35Mesurer l’impact de la mise en place du design thinking
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36Mesurer l’impact de la mise en place du design thinking
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37Mesurer l’impact de la mise en place du design thinking
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