Formation Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain

En suivant la formation Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le métier du Responsable Logistique.

Objectifs de la formation Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain

Les objectifs de la formation Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain sont  :

• Piloter une Supply Chain complète.
• Organiser les flux du client au fournisseur.
• Maîtriser la demande et planifier la Supply Chain.
• Réduire les stocks grâce aux règles de gestion.
• Optimiser vos entrepôts et vos plateformes
• Maîtriser l’externalisation des prestations.
• Adapter la politique de transport.

Programme de la formation Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain:

Le Programme de la formation Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain est détaillé ci-dessous :

PARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur : la Supply Chain

1 – De la logistique à la Supply Chain

• La Supply Chain : missions et responsabilités.
• Les différentes organisations possibles.
• Les Systèmes d’Information appliqués à la Supply Chain.
• Les enjeux financiers de la Supply Chain.
• Le processus des prévisions de ventes.

2 – Application du concept de “Supply Chain” : mise en place d’un flux d’approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur

• La mise en ligne des processus et les enjeux au travers d’un jeu pédagogique d’entreprise.
• La simulation de la chaîne logistique.
• Comprendre les phénomènes de la chaîne logistique par la simulation.
• Les indicateurs de la satisfaction clients.
• Les indicateurs du fonctionnement interne.

3 – L’analyse de la stratégie logistique de l’entreprise

• Le tableau de bord du responsable logistique.
• Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie ?
• Mise en situation
• Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis.

4 – Activités à distance

• Deux modules e-learning “Les fondamentaux du management de projet. Part. A” et “Les fondamentaux du management de projet. Part. B”.
• Mise en application pratique : Avant la partie 2, créer le schéma directeur logistique de son entreprise.

PARTIE 2 : Distribuer et transporter : la logistique aval 

1 – La tenue de la promesse de vente

• La gestion de la demande client.
• La planification des ressources :
  • introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.
• L’administration des ventes :
  • organisation et bonnes pratiques.

2 – Le réseau de distribution

• Les stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.
• Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts.

3 – La gestion de l’entrepôt

• Le rôle et les fonctions de l’entrepôt dans la solution logistique.
• Connaissance et bonnes pratiques des activités de base :
  • réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.
• L’audit de l’entrepôt : les outils d’analyse pour l’amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.

4 – L’externalisation des activités logistiques

• L’approche juridique.
• Les étapes vers l’externalisation :
  • le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;
  • la formalisation contractuelle entre donneur d’ordre et prestataire.

5 – Le pilotage de l’activité transports

• Comprendre l’environnement juridique et le contrat de transport :
  • les conditions générales de vente ;
  • les déclarations fiscales et douanières obligatoires.
• Choisir les bons Incoterms CCI 2020 en fonction de ses activités et de sa stratégie.
• Acheter une prestation de transport :
  • transports routiers France et UE ;
  • transports Air et Mer.
• Gérer un contrat de transport :
  • les responsabilités du chargeur et du transporteur ;
  • l’exécution de la prestation ;
  • le règlement des litiges ;
  • les assurances Transport.
• Tirer parti des facilités douanières :
  • le statut d’OEA (Opérateur Économique Agréé).
  • Mise en situation: Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis.

6 – Activités à distance

• Deux modules e-learning “Les compétences relationnelles du manager. Part. A” et “Les compétences relationnelles du manager. Part. B”.
• Mise en application pratique : Avant la partie 3, choisir la localisation des entrepôts et des plateformes.

PARTIE 3 : Approvisionner : la logistique amont

1 – La planification des ressources d’approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP

• La simulation de la boucle MRP2.
• Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.
• Réussir sa démarche S&OP ou PIC.

2 – La gestion des stocks

• Les outils d’analyse des stocks.
• Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.
• Les bonnes méthodes de gestion des stocks.
• Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.
• Mise en situation
• Mise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.

3 – Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseur

• L’audit logistique fournisseur, principes.
• La grille d’évaluation des fournisseurs.
• La convention logistique, principe et mise en place.
• La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.
• Mise en situation
• Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis.

Approche pédagogique

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le métier du Responsable Logistique sont les :

• Directeur et responsable logistique Supply Chain.
• Ingénieur ou cadre du service logistique accédant au poste de responsable.
• Tout collaborateur évoluant vers des responsabilités dans la Supply Chain.
• Cadre en transition souhaitant améliorer et valider ses compétences en Supply Chain.

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

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