Formation Elaborer et Gérer le Budget Formation

En suivant la formation Elaborer et Gérer le Budget Formation, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la l‘élaboration  et la gestion du Budget de Formation.

Objectifs de la formation Elaborer et Gérer le Budget Formation

Les objectifs de la formation Elaborer et Gérer le Budget Formation sont  :

• Savoir analyser les coûts de formation professionnelle et optimiser le budget de formation de l’entreprise.

Programme de la formation Elaborer et Gérer le Budget Formation:

Le Programme de la formation Elaborer et Gérer le Budget Formation est détaillé ci-dessous :

 1 – Prise en compte de la réforme de la formation professionnelle

 2 – Faire l’analyse des activités de formation dans l’entreprise

• Actions de formation, actions de professionnalisation, actions de gestion et de développement des compétences
• Identifier les actions relevant de la formation professionnelle
• Identifier les dépenses obligatoires de l’entreprise

 3 – Connaître la réalité des coûts de formation

• Différentes catégories de coûts : d’achat, de rémunération et temps de formation, de gestion
• Coûts imputables au titre de la formation professionnelle, coûts non imputables, coûts cachés
• Réaliser un tableau de bord des coûts de la formation pour en faire un outil d’aide à la décision

 4 – Formaliser le plan de formation à partir d’une analyse des coûts

• Plan de formation, plan de professionnalisation, plan de développement des compétences et coûts correspondants

 5 – Réduire les coûts de formation

• Utiliser les différents dispositifs dans une logique de coût : plan, DIF, période de professionnalisation, formations hors-temps de travail, congés formation
• Optimiser l’achat de formation
• Comparer la réalité des coûts de production interne et externe
• Utiliser le e-learning et la pédagogie de l’alternance

 6 – Contrôler la gestion de la formation

• Ratios pertinents
• Différenciation des coûts suivant leur nature
• Eléments d’analyse économique des résultats de la formation professionnelle
• Comparaison économique entre gestion interne et sous-traitance

 7 – Présenter les réalisations à la Commission Formation

• Décliner le plan en plan de formation, plan de professionnalisation, plan de développement des compétences
• Présenter son tableau de bord et les optimisations réalisées
• Suivi qualitatif, quantitatif et financier

 8 – Communiquer sur l’investissement en formation

• Valoriser l’investissement “Formation” de l’entreprise
• Informer sur les réalisations

Approche pédagogique

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation Elaborer et Gérer le Budget Formation :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur la Maintenance Industrielle pour Techniciens sont les :

• Responsables formation
• Membres des services Formation
• Responsables administratifs et financiers
• Contrôleurs de gestion.

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :

En présentiel- A distance- En Elearning

Merci.

New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.

Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.